| NOMBRE DEL MUNICIPIO: | AJACUBA | |||||||||||||||||||||||
| PERIODO DE ACTUALIZACIÓN: | TRIMESTRAL | |||||||||||||||||||||||
| FECHA DE ACTUALIZACIÓN: | 31/12/2021 | |||||||||||||||||||||||
| FECHA DE VALIDACIÓN: | 31/12/2021 | |||||||||||||||||||||||
| Ejercicio | Periodo | Eje del PMD | Nombre del Programa derivado del Plan Municipal de Desarrollo | Objetivo de Programa | Nivel del indicador | Nombre del indicador | Dimensión | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas | Avance de metas | Sentido del indicador | Fuente de información | Área responsable de la información | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 1. Ajacuba Gobierno Honesto, Cercano y Moderno | 1.1 Mejora de la gestión pública municipal | Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las dependencias y áreas del gobierno municipal. | Componente | Capacitaciones | Calidad | Mide el porcentaje de personal beneficiado con las capacitaciones. | Asistencias a capacitación / total de personal convocadas | % | Trimestral | No disponible | 160 | 169 | 106% | Ascendente | Contraloría | Contraloría | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 1. Ajacuba Gobierno Honesto, Cercano y Moderno | 1.2. Combate a la corrupción y control interno en el municipio | Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas, para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la participación y confianza de la ciudadanía. | Actividad | Auditoría | Eficacia | Mide el nivel de cumplimiento en cuestión a transparencia y rendición de cuentas por parte de las diferentes áreas del municipio. | Auditorías realizadas/Total de Auditorías | % | Anual | No disponibl | 21 | 21 | 38% | Ascendente | Contraloría | Contraloría | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 1. Ajacuba Gobierno Honesto, Cercano y Moderno | 1.3 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal | Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la distribución de los recursos públicos en la población. | Actividad | Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado | Economía | Mostrar el avance en recaudacón que lleva el municipio trimestre a trimestre. | (Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de Recurso Propio)x100 | % | Actividad | $ 5,614,433.00 | Lograr llegar al monto de recaudación presupuestado al finalizar el año | - | 74.80% | Ascendente | Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de Ingresos. | Tesoreria Municipal | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 1. Ajacuba Gobierno Honesto, Cercano y Moderno | 1.4 Planeación Municipal Democrática y Parti | FORTALECER LOS PROCESOS DE PLANEACION DEMOCRATICA Y PARTICIPACION CIUDADANA EN EL EJERCICIO DE LA INSTRUMENTACION Y EJECUCION DE LAS POLITICAS PUBLICAS MUNICIPALES | Actividad o Propósito | PROMEDIO DE SOLICITUDES INGRESADAS Y CONTESTADAS EN LA PLATAFORMA DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA | EFICACIA | CANTIDAD DE SOLICITUDES DE INFORMACION INGRESADAS Y CONTESTADAS EN LA PLATAFORMA NACIONAL DE TRANSPARENCIA | SE REALIZARA A TRAVES DEL CONTEO DE LAS SOLICITUDES INGRESADAS Y CONTESTADAS POR TRIMESTRE | % | TRIMESTRAL | NO DISPONIB | 41 | 41 | 46% | Ascendente | UNIDAD DE TRANSPARENCIA | UNIDAD DE TRANSPARENCIA | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.1. Desarrollo local dinámico e innovador | dotar a las y los productores agrIcolas de Ia maquinaria necesaria para Ia nivelación y preparación de sus parcelas, con Ia finalidad de incrementar Ia producción en las mismas y asi obtener mejores ingresos. | FIN | Maquinaria Especializada para Ia Nivelaciôn de Tierras Agricolas | ECONOMIA | se ingresaron 33 solicitudes para solicitar 78 has para nivelacion laser, de las cuales fueron atentendidas en su totalidad. | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | ANUAL | N/D | 33 | 33 | 100.00 | ASENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2.1. Desarrollo local dinámico e innovador | Motivar a los productores y brindar capacitaciones tecnicas innovadoras de produccion, para el incremento en su produccion. | ACTIVIDADES | asesoria tecnica agricola | ACTIVIDAD | Se proporciono asesoria tecnica agricola en 50 has a 6 productores del municipio | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | N/D | 50 | 50 | 100.00 | ASENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2.1. Desarrollo local dinámico e Innovador | FORTALEZER LA ECONOMÍA DEL MUNICIPIO Y EL DESARROLLO LOCAL, CON ESQUEMAS QUE FAVOREZCAN LA ATRACCIÓN DE INVERSIONES, Y EL CRECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO DE FORMA SOSTENIBLE E INCLUYENTE. | Estratégico | DESARROLLO LOCAL DINÁMICO E INNOVADOR | ECONOMICO | EL CRECIMIENTO LOCAL, ES PARTE D | NUMERO DE LICENCIAS PR | % | ANUAL | N/D | REALIZACIÓN DE 50 LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO | DE 20 A 30 LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO | 70% | Ascendente | DIRECCIÓN DE REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.2 Trabajo de Calidad | CONTRIBUIR EN LA INSTRUMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PROPICIEN LA GENERACIÓN DE MÁS TRABAJOS DE CALIDAD EN LOS MUNICIPIOS PERMANENTES Y MEJOR REMUNERADOS PARA LA POBLACIÓN, ESPECIAL MENTE PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE POBRESAS Y/O VULNERABILIDAD. | Desempeño | TRABAJO DE CALIDAD. | EFICACIA | SE REALIZAN LOS OBJETIVOS MEDIAN | FACILITAR LA DOCUMENTA | % | ANUAL | N/D | APOYAR A TODOS LOS COMERCIOS CON TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA, PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS COMERCIOS. | EN PROMEDIO TRIMESTRAL LA DOCUMENTACIÓN SE HAN FACILITADO Y COMPLEMENTADOS | 96.5% | Ascendente | DIRECCIÓN DE REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.3 Impulso al Sector Industrial | Atraer y Retener Inversión en el Sector en el Municipio, mediante programas de ordenamiento y promoción , en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. | Propósito | Impulso al Sector Industrial | Eficiencia | Atraer y Retener Inversión en el Sector en el Municipio, mediante programas de ordenamiento y promoción , en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. | PROYECTO DE ESCRITURACIÓN A BAJO COSTO | % | ANUAL | 100% | 20 | 25 | 80.0% | Ascendente | Catastro Municipal y Topografia. | Catastro Municipal y Topografia. | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.4 Fortalecimiento del Comercio, Abasto y los Servicios. | APOYAR AL SECTOR COMERCIAL DE ABASTO Y DE SERVICIOS EN EL MUNICIPIO MEDIANTE PROGRAMAS DE MEJORA REGULATORIA, ORDENAMINETO Y PROMOCIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS LOCALES EN COORDINANCIÓN DE LOS DISTINTOS ÓRDENES DE GOBERNO | Estratégico | FORTALEZAMIENTO DEL COMERCIO, ABASTO Y LOS SERVICIOS | ECONOMICO | SE TRABAJA CONTINUAMENTE CON L | DARLE PRIORIDAD AL COMERCIO LOCAL QUE EXTERNO | % | TRIMESTRAL | N/D | FIJAR COMERCIOS LOCALES PARA EL INCREMENTO Y AYUDA DEL MUNICIPIO | EN PROMEDIO TRIMESTRAL EL 50% DE LOS COMERCIOS SEMIFIJOS SON DEL MUNICPIO | 68% | Ascendente | DIRECCIÓN DE REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.5 Impulso al Turismo Municipal | Fortalecer la actividad turística municipal bajo una visión de desarrollo sostenible, integral, y socialmente respinsable, que favorezca la atracción de inversiones destinadas a generar infraestructura, promoción y servicios de calidad, así como al desarrollo del mercado interno y el ecoturismo. | Actividades | INCENTIVAR AL COMERCIO LOCAL PARA LA ATRACION DE TURISMO EN EL MUNICIPIO | EFICIENCIA | DE TODAS LAS GESTIONES REALIZADAS PARA LA ATRACCIÓN DE TURISMO, ESTE INDICADOR MEDIRA SI LAS GESTIONES IMPLEMENTADAS ESTAN DANDO RESULTADOS. | (NÚMERO DE GESTIOS EJECTUDAS/NÚMERO DE GESTIONES REALIZADAS)X100 | % | TRIMESTRAL | 0 | 3 | 3 | 100% | Ascendente | DIRECCION DE TURISMO | DIRECCION DE TURISMO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.6. Fortalecimiento a la agricultura y ganadería | REDUCIR LA POBREZA ALIMENTARIA A TRAVÉZ DE PROTEINA DE ORIGEN ANIMAL (HUEVO, CARNE), ASI COMO MEJORAR LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES Y SUS FAMILIAS. | FIN | ENTREGA DE AVES DE POSTURA | ECONOMIA | SE GESTIONO EL PROGRAMA "AVES DE POSTURA" EN SEDAGROH, SE SOLICITARON 97 SOLICITUDES DE LAS CUALES SE APROBARON 40 | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | ANUAL | N/D | 97 | 40 | 41.24 | DESENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.6. Fortalecimiento a la agricultura y ganadería | expedir documentos oficiales a productores ganaderos del municipio para la movilización de ganado dentro del estado de hidalgo. | ACTIVIDADES | GUIAS DE MOVILIZACION DE GANADO | CALIDAD | se emitieron 34 guías y se cancelaron 3, esta permite al productor movilizar su ganado de forma segura dentro del estado, como para controlar la entrada y salida de animales que pueda generar focos de infección de enfermedades que pongan en riesgo al municipio. | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | N/D | 50 | 52 | 104.00 | ASENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.6. Fortalecimiento a la agricultura y ganadería | dar a los productores la constancia para los tramites que requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. | ACTIVIDADES | expedición de constancias de productor | CALIDAD | de las 450 constancias tramitadas, se autorizaron 280 para pequeños productores el municipio. | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | N/D | 450 | 280 | 62.22 | DESENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.6. Fortalecimiento a la agricultura y ganadería | dar a los productores la constancia para los tramites que requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. | ACTIVIDADES | certificados ganaderos | CALIDAD | se obtuvo un 100 porciento en el tramite de certificados ganaderos para productores de la región. | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | N/D | 100 | 100 | 100.00 | DESENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.6. Fortalecimiento a la agricultura y ganadería | Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas especies. | FIN | kilo x kilo en maíz hibrido mejorado | ECONOMIA | Se solicitaron 287.5 has de maíz hibrido mejorado de las cuales se otorgo 150 has, con un total de 87 solicitudes ingresadas. | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | ANUAL | N/D | 287.5 | 150 | 52.17 | DESENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 2. Ajacuba próspero y dinámico | 2.6. Fortalecimiento a la agricultura y ganadería | Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas especies. | FIN | kilo x kilo avena chihuahua | ECONOMIA | En semilla de avena chihuahua se solicitaron 100 has y se beneficio con 150 has. | %=(NO. DE SOLICITUDES INGRESADAS/NO. DE SOLICITUDES ACEPTADAS)*100 | PORCENTAJE | ANUAL | N/D | 100 | 150 | 150.00 | ASENDENTE | DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL | DESARROLLO AGROPECUARIO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3. Ajacuba con Bienestar | 3.1. Desarrollo comunitario y fortalecimiento del tejido Social | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | Actividades | Apoyos sociales y funcionales | Eficacia | gestionar apoyos sociales y funcionales que sean utiles a la población. |
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% | trimestral | 100% | Gestionar 77 apoyos economicos para cubrir el pago generado por gastos médicos o funerarios, asi como apoyos funcionales para mejorar su calidad de vida | 77.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (Trabajo Social ) | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3.1. Desarrollo comunitario y fortalecimiento del tejido Social | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | Actividades | "Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables" | Eficacia | cumplir opurtunamente con la entrega de las dotaciones de despensa, en los domicilios de cada uno de los beneficiarios |
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% | trimestral | 100% | lograr entregar 435 dotaciones de despensa mensualmente durante 9 meses | 33.30% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3.1. Desarrollo comunitario y fortalecimiento del tejido Social | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | Actividades | "Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | Eficacia | cumplir opurtunamente con la entrega de las dotaciones de despensa, en los domicilios de cada uno de los beneficiarios |
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% | trimestral | 100% | lograr entregar 72 dotaciones de despensa mensualmente durante 9 meses | 33.30% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3.1. Desarrollo comunitario y fortalecimiento del tejido Social | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | Actividades | "Orientación alimentaria" | Eficacia | realizar las platicas en todas las escuelas del municipio en tiempo y forma asi mismo hacer un taller de comida saludable. |
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% | trimestral | 100% | 2 platicas mensuales y un taller en 3 escuelas del municipio, atendiendo a beneficiarios entre alumnos y padres | 53.43% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3. Ajacuba con Bienestar | 3.2 Impulso a la Educación | Coadyuvar en la impartición de servicios educativos, que garantice el acceso de la población en el municipio a recibir una educación en condiciones de calidad, igualdad y suficiencia. | Fin | PORCENTAJE DE ALUMNOS QUE REALIZAN SERVICIO SOCIAL O PRACTICAS | EFICACIA | DE TODAS LAS SOLICITUDES REGISTRADAS COMO UNIDAD RECEPTORA, ESTE INDICADOR MEDIRA CUANTOS ALUMNOS SERAN ASIGANADOS PARA HACER SUS PRACTICAS PROFESIONALES O SERVICIO SOCAL | (NUMERO DE INGRESOS / NUMERO DE SOLICITUDES) X100 | % | SEMESTRAL | 0 | 10 | 10 | 100% | ascendente | DIRECCION DE EDUCACIÓN | DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3. Ajacuba con Bienestar | 3.3 Gestión de la Salud Pública | Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en el muncipio con calidad y suficiencia, coadyuvando con los órdenes de gobierno estatal y federal en la detección y contención de enfermedades epidemiológicas y las capañas de atención a la salud pública. | Propósito | APOYAR A LA CIUDADANIA CON TRASLADOS GRATUITOS | Eficiencia | Mide el numero de traslados que se realizan | NÚMERO DE PERSONAS QUE RECIBEN TRASLADOS /numero de traslados programados en el trimestre*100 | % | trimestral | 360 | 360 | 336 | 93% | ascendente | DIRECCIÓN DE SALUD | DIRECCIÓN DE SALUD | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3. Ajacuba con Bienestar | 3.4 Fomentar el Deporte y la Recreación | Incrementar los espacios deportivos el desarrollo de actividades que fomenten hábitos de cultura física y deportiva en la población del municipio. | Actividades | PORCENTAJE DE DEPORTISTAS XXX | Calidad | DE TODAS LAS VISORIAS REALIZADAS ESTE INDICADOR MEDIRA CUANTOS DEPORTISTAS SON SELECCIONADOS | (NÚMERO DE VISORIAS REALIZADAS/NUMERO DE VISORIAS PROGRAMADAS)X100 | % | TRIMESTRAL | 0 | 1 | 1 | 100% | ascendente | DIRECCIÓN DE DEPORTE | DIRECCIÓN DE DEPORTE | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3. Ajacuba con Bienestar | 3.5 Fomentar el Patrimonio Cultural | Promover, difundir la riqueza, el arte y el patrimonio matrial e inmaterial que posee el Municipio, proveer de sentido de identidad a los ajacubences, despertar el amor por nuestras raices para su crecimiento y posicionamiento sociocultural. | Actividades | PORCENTAJE DE VISITAS GUIAS | EFICACIA | DE TODAS LAS VISITAS PROGRAMADAS ESTE INDICADOR MEDIRA CUANTAS VISITAS SE REALIZARON | (NUMERO DE VISITAS REALIZADAS/NUMERO DE VISTAS PROGRAMADAS)X100 | % | MENSUAL | 0 | 4 | 4 | 100% | ascendente | DIRECCIÓN DE CULTURA | DIRECCIÓN DE CULTURA | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 3.5 Fomentar el Patrimonio Cultural | Difundir la cultura del muncipio atraves de la participación de eventos culturales en el municipio y fuera de él. | Actividades | PORCNETAJE DE EVENTOS | EFICACIA | DE TODOS LOS EVENTOS PROGRAMADOS E INVITADOS, ESTE INDICADOR MEDIRA REALIZADOS Y PARTICIPADO | (NUMERO DE EVENTOS CULTURALES REALIZADOS/NUMERO DE EVENTOS CULTURALES PROGRAMADOS) X 100 | % | MENSUAL | 0 | 22 | 22 | 100% | ascendente | DIRECCIÓN DE CULTURA | DIRECCIÓN DE CULTURA | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.1 Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia | Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la cooperación con la poblaciónen estrategias de vigilancia ciudadana. | Fin | TASA DE VARIACION DE LA PREVALENCIA DELICTIVA | Eficacia | MEDIR LA TASA DE PREVALENCIA DELICTIVA EN EL MUNICIPIO DE AJACUBA | TPVD (ENVIPE N) | % | ANUAL | N/D | -5% | 75% | 50% | ascendente | SISTEMA ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes viales. | Propósito | PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON SUELDOS COMPETITIVOS | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON SUELDOS COMPETITIVOS ($10,000 MENSUALES) O MAS PARA EL PERSONAL OPERATIVO, CONSIDERANDO GRADOS Y COMISIONES | PEFSC:=(NESC/TEF)*100 | % | ANUAL | N/D | 100% | 45% | 50% | ascendente | SISTEMA ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA EN EL MUNICIPIO CON RESPECTO A LA TOTALIDAD DEL ESTADO DE FUERZA | Componente | PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CAPACITADO | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA EN EL MUNICIPIO CON RESPECTO A LA TOTALIDAD DEL ESTADO DE FUERZA | PEFC(NEC/TEF)*100 | % | SEMESTRAL | N/D | 100% | 85% | 100% | ascendente | SISTEMA ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | MEDIR EL PORCENTAJE DE CURSOS DE CAPACITACIÓN VALIDADOS ANTE EL SISTEMA NACIONAL CON RESPECTO DEL TOTAL DE CURSOS DE CAPACITACIÓN A IMPARTIRSE EN EL ESTADO | Actividades | PORCENTAJE DE CURSOS DE CAPACITACIÓN VALIDADOS ANTE EL SISTEMA NACIONAL | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DE CURSOS DE CAPACITACIÓN VALIDADOS ANTE EL SISTEMA NACIONAL CON RESPECTO DEL TOTAL DE CURSOS DE CAPACITACIÓN A IMPARTIRSE EN EL ESTADO | PCCV=(CCV/CCPI)*100 | % | TRIMESTRAL | N/D | 100% | 25% | 0% | ASCEDNDENTE | INSTITUTO ESTATAL DE FORMACION PROFESIONAL | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON CONTROLES DE CONFIANZA APROBADOS CON RESPECTO A LA TOTALIDAD DEL ESTADO DE FUERZA | Componente | PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON CONTROLES DE CONFIANZA APROBADOS | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON CONTROLES DE CONFIANZA APROBADOS CON RESPECTOA ALA TOTALIDAD DEL ESTADO DE FUERZA | PEFCC=(NECCA/TEF)*100 | % | SEMESTRAL | N/D | 100% | 90% | 100% | ASCENDENTE | CENTRO ESTATAL DE CONTROL Y DE CONFIANZA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON EVALUACIONES RESPECTO A LA TOTALIDAD EXISTENTE | Componente | PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON EVALUACIONES | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON EVALUACIONES RESPECTO A LA TOTALIDAD EXISTENTE | PEFE=(NEE/TEF)*100 | % | SEMESTRAL | N/D | 100% | 85% | 100% | ASCENDENYE | CENTRO ESTATAL DE CONTROL Y DE CONFIANZA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | MEDIR EL PORCENTAJE DE PERSONAL CONTRATADO RESPECTO A LOS PROGRAMADOS | Componente | PORCENTAJE DE PERSONAL CONTRATADO | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DE PERSONAL CONTRATADO RESPECTO A LOS PROGRAMADOS | PPC=(NEC/EPC)*100 | % | SEMESTRAL | N/D | 100% | 85% | 100% | ASCENDENTE | SISTEMA ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el tránsito municipal | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON EQUIPAMIENTO POLICIAL RESPECTO ALA ESTADO DE FUERZA | Componente | PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON EQUIPAMIENTO POLICIAL | EFICACIA | MEDIR EL PORCENTAJE DEL ESTADO DE FUERZA CON EQUIPAMIENTO POLICIAL RESPECTO ALA ESTADO DE FUERZA | PEFEP=(NEEP/TEF)*100 | % | SEMESTRAL | N/D | 100% | 50% | 100% | ASCENDENTE | SISTEMA ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA | DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO M UNICIPAL DE AJACUBA, HIDALGO | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 4. Ajacuba Seguro con Paz Social | 4.3 Impulso a la protección civil municipal | Cooperar con el Gobiern del Etado en la protección y asistencia a los habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas naturales, con el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que se vive. | Actividad | impulso a la proteccion civil municipal | eficiencia | profesionalizacion del personal para hacer mas eficiente y eficaz la atencion por parte de proteccion civil y bomberos del municipio y asi tengamos una poblacion mas segura | cursos otorgados / cursos programados por cien | % | trimestral | 0 | 3 | 3 | 100% | ascendente | proteccion civil y bomberos | PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5. Ajacuba Con Desarrollo Sostenible | 5.1 Protección del medio ambiente en el municipio Ordenamiento Territorial-Ecológico | Preservar el medio ambiente en el municipio, así como conservar áreas protegidas. | Componente | Ordenamiento | Eficiencia | Control de Zona Urbana | N/A | Porcentaje | ANUAL | N/A | 100% | 70% | 30% | Ascendente | Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del Área de Ecología | Dirección de Ecología Municipal | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5.1 Protección del medio ambiente en el municipio Reforestación "Ajacuba Verde" | Combatir al cambio climático mediante acciones de la ciudadanía hacia el medio ambiente; reforestando áreas verdes, parques y lugares publicos. | Componente | Reforestación | Eficiencia | Áreas verdes | (No. De arboles plantados/Total de arboles)*100 | Porcentaje | 6 MESES | N/A | 100% | 70% | 30% | Ascendente | Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del Área de Ecología | Dirección de Ecología Municipal | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5.1 Protección del medio ambiente en el municipio Campaña "Ajacuba Limipo" | Informar ae invitar a la ciudadanía de tener nuestras viviendas, calles y lugares públicos limpios; inculcar el cuidado y cultura ecologica en el municipio. | Componente | Limpíeza de áreas | Eficiencia | Cultura Ecológica Cuidadana | N/A | Porcentaje | MENSUAL | N/A | 100% | 70% | 30% | Ascendente | Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del Área de Ecología | Dirección de Ecología Municipal | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5. Ajacuba Con Desarrollo Sostenible | 5.2 Transporte público municipal. | MEJORAR EL TRANSPORTE PÚBLICO AL INETERIOR DEL MUNICIPIO MEDIANTE UNA EFECTIVA COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO DEL ESTADO Y LA INICIATIVA PRIVADA. | Estratégico | TRANSPORTE PÚBLICO MUNICIPAL | ECONOMICO | IMPULSAR EL TRANSPORTE PÚBLICO | VISITAS REALIZADAS / VISITAS PROGRAMADAS | % | TRIMESTRAL | N/D | SE PROGRAMAN 10 VISITAS PARA PLANEAR EL INCREMENTO Y COMODIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. | EN PERIODO TRIMESTRAL SE EJECUTAN POR LO MENOS 6 VISITAS | 60% | ACSENDENTE | DIRECCIÓN DE REGLAMETOS Y ESPECTACULOS | REGLAMENTOS Y ESPECTACULOS | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5. Ajacuba Con Desarrollo Sostenible | 5.3 AMPLIAR LAS COMUNICACIONES DIGITALES Y TERRESTRES DE FORMA INCLUSIVA | NO APLICA | ||||||||||||||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5. Ajacuba Con Desarrollo Sostenible | 5.4 Desarrollo urbano y Obra Pública municipal sostenible | Crear una política ambiental, logrando un equilibrio entre el desarrollo social y economico. Impulsar y proponer la movilidad dentro del desarrollo urbano como política pública estableciendo su relación con la forma urbana como un elemento fundamental para facilitar la movilidad y lograr tener un crecimiento significativo en el municipio. | Nivel Propósito | Desarrollo urbano y Obra pública municipal sostenible | Eficiencia | Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. | TS=Total de solicitudes ingresadas al área de obras
publicas. TPV= Total de proyectos validados (TS/TPV)x100 |
Porcentaje | ANUAL | 100% | Planeación: 100% Ejecución: 100% |
Planeación: 100% Ejecución: 80% |
Ascendente | Obras Publicas y Planeación. | Obras Puúblicas y Planeacion. | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 5. Ajacuba Con Desarrollo Sostenible | 5.5 Vivienda Digna | Abastecer a la mayor parte de nuestra población con una vivienda digna que cuente con los servicios básicos; que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de desigualdad . | Nivel Propósito | Vivienda digna | Eficiencia | Facilitar las condiciones de acceso y mejoramiento de una vivienda digna para la población del municipio. | VCSB= Viviendas que disponen de servicio basico. VNSB=Viviendas que no disponen servicio basico. (VCSB/VNSB) X 100 | Porcentaje | ANUAL | 100% | Gestión: 50% Planeación: 20% |
Gestión: 50% Planeación: 20% |
Ascendente | INEGI, Censo del año 2020 y Obras Publicas y Planeación. | Obras Puúblicas y Planeacion. | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6. Ajacuba Humano e Igualitario | 6.1 Igualdad de Género | Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del desarrollo, con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos humanos, impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce contra ellas, asi como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres en el municipio. | Componente | Atención contra la violencia de género | calidad | Es creado para salvaguaradr los derech | por número de usuarias que | % | ANUAL | 1 | 1152 | 1352 | 117% | DESENDENTE | atención diaria y cpacitaciones contsnates por parte del Instituto Hidalguense de las Mujeres | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6. Ajacuba Humano e Igualitario | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir
en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a
ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Tematica Embarazo en Niña y Adolescentes. | Calidad | Generar y promover acciones para fortalecer en niñas, niños y adolescentes, los factores de protección y estilos de vida saludables para prevenir el embarazo en edades tempranas. |
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% | trimestral | 100% | Impartir 12 platicas trimestrales de la temática Explotación Sexual, con una duración de una hora, teniendo un número mínimo de participantes por mes de 25 niños, niñas y adolescentes | Por la pandemia derivada al COVID-19 no se ha logrado la meta ya que no se adaptan a la nueva normalidad virtual. | 0.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (P.A.M.A.R) | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Explotacion Sexual Infantil | Eficacia | Prevención de la Explotación Sexual Infantil y Trata de Personas ,Promover acciones preventivas y dirigidas a Niñas, Niños y Adolescentes en riesgo de explotación sexual y Trata de Personas, a través de la generación de herramientas metodológicas, sistemas de información, la profesionalización y asesoría del personal requerida. |
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% | trimestral | 100% | Impartir 12 platicas trimestrales de la temática Buen Trato, con una duración de una hora, teniendo un número mínimo de participantes por mes de 25 niños, niñas y adolescentes | Por la pandemia derivada al COVID-19 no se ha logrado la meta ya que no se adaptan a la nueva normalidad virtual. | 0.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (P.A.M.A.R) | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Promoción del buen trato | eficiencia | Fomentar relaciones afirmativas y la convivencia positiva de
niñas, niños y adolescentes con la familia, grupo de pares, la escuela y la
comunidad, mediante el fortalecimiento de las habilidades y conductas
protectoras de Buen Trato que les prevenga caer en situaciones de riesgo en
el marco de una cultura de respeto a los derechos humanos |
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% | trimestral | 100% | Impartir 12 sesiones trimestrales del taller de Participación Infantil llevando a cabo 3 talleres completos al año, con una duración de una hora, teniendo un número mínimo de participantes por mes de 25 niños, niñas y adolescentes. | Por la pandemia derivada al COVID-19 no se ha logrado la meta ya que no se adaptan a la nueva normalidad virtual. | 0.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (P.A.M.A.R) | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Participación infantil | Calidad | Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes: Participación Infantil Contribuir a cimentar una cultura de respeto, tolerancia y protección de niñas, niños y adolescentes a través de la promoción, del conocimiento y la aplicación de sus derechos. |
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% | trimestral | 100% | Impartir 12 pláticas trimestrales de la temática Trabajo Infantil, con una duración de una hora, teniendo un número mínimo de participantes por mes de 25 niños, niñas y adolescentes | 90.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (P.A.M.A.R) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Trabajo infantil | Calidad | Prevenir el trabajo infantil con la participación de los tres órdenes de Gobierno, Organismos Internacionales y de la Sociedad Civil por medio de la promoción de redes comunitarias, el fortalecimiento de las capacidades familiares e individuales y la revaloración de la escuela como generadora de capacidades |
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% | trimestral | 100% | Impartir 20 pláticas trimestrales de la temática Prevención del Abuso Sexual, con una duración de una hora, teniendo un número mínimo de participantes por mes de 25 niños, niñas y adolescentes | 105.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (P.A.M.A.R) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Prevención del abuso sexual | Calidad | Desarrollar acciones educativo-preventivas, dirigidas a los adultos, las familias y el contexto social y comunitario que contribuya a la prevención del abuso sexual a niñas, niños y adolescentes. |
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% | trimestral | 100% | Realizar 60 visitas de investigación social de manera anual, en conjunto con el área de trabajo social, esto como parte de la unidad de primer contacto. | 107.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (P.A.M.A.R) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.2. Protección de niñas, niños y adolescentes | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Actividad | Visitas de investigación social | eficacia | Trabajar de manera interdisciplinaria con las áreas de apoyo jurídico y trabajo, realizando visitas de investigación social y monitoreo para la solución de carpetas de investigación y rstitucion de derechos de NNA. |
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% | trimestral | 100% | Realizar 60 visitas de investigación social de manera anual, en conjunto con el área de trabajo social, esto como parte de la unidad de primer contacto. | 62.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (Psicología) | ||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6. Ajacuba Humano e Igualitario | 6.3 CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION | NO APLICA | ||||||||||||||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6. Ajacuba Humano e Igualitario | 6.4. Reducción de las desigualdades y la vul | Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y
solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones de desigualdad y vulnerabilidad social o económica. |
Actividad | Pensión para el bienestar de las y los adultos mayores | Calidad | Entregar eficientemente el apoyo económico a la población inscrita al programa. |
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% | trimestral | 100% | Apoyar en la entrega bimestral del apoyo economico | 100.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (adulto mayor) | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | 6.4. Reducción de las desigualdades y la vulnerabilidad | Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y
solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones de desigualdad y vulnerabilidad social o económica. |
Actividad | Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Calidad | Cumplir con la ingesta del 25% para evitar la obesidad o desnutriciòn de los beneficiarios |
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% | trimestral | 100% | brindar dotación almentaria a los alumnos de la institución educativa en la cual se localiza el esapcio de alimentaciòn | Por la pandemia derivada al COVID-19 los EAEyD se mantienen cerrados, por lo cual no se adaptan las metas a la nueva normalidad de las clases virtuales. | 0.00% | ascendente | DIF MUNICIPAL | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.1 Calles y vialidades mejoradas y centradas en las necesidades de las personas. | Coordinar la mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la calidad de vida de la población. | Propósito | Calles y vialidades mejoradas y centradas en las necesidades de las personas | Eficiencia | Coordinar la mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la calidad de vida de la población. | TCSR=Total de calles sin revestimiento. TPV= Total de proyectos validados (TCSR/TPV)x100 |
Porcentaje | ANUAL | 100% | Planeación: 100% Ejecución: 100% |
Planeación: 100% Ejecución: 80% |
Ascendente | Obras Publicas y Planeación. | Obras Puúblicas y Planeacion. | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.2 Mejora en la prestación del servicio de agua potable | Proporcionar los servicios de agua potable en forma eficaz, oportuna y suficiente a la población del municipio, así como reducir el déficit en el servicio, preservando las fuentes naturales y el medio ambiente. | Propósito | Cronograma de actividades | Eficacia, eficiencia, calidad | Trabajar bajo la estrategia y linea de accion establecida. | (Total de viviendas - Total de viviendas a las que se provee el servicio= Viviendas sin servicio de agua potable) | % | Anual | 100% | 100% | 70.25% | 70.25% | Ascendente | Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.3 Mejora en la prestación del servicio de drenaje y alcantarillado sanitario | Ampliar la cobertura en el servicio de drenaje en viviendas particulares y alcntarillado en arterias viales para la conduccion de aguas residuales y pluviales, así como garantizar el tratamiento de las aguas residuales para su debida utilización, a fin de reducir la ontaminación al medio ambiente. | Actividad | Cronograma de actividades | Eficacia, eficiencia, calidad | Trabajar bajo la estrategia y linea de accion establecida. | (Total de viviendas - Total de viviendas con drenaje= Viviendas sin drenaje) | % | Anual | 100% | 100% | 70.25% | 70.25% | Ascendente | Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.4 Servicio de limpia eficiente y sostenible | Garantizar la cobertura y continuidad eficiente del servicio de limpia, con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Actividad | Garantizar Cobertura y Continuidad. | Eficiencia. | Con una buen programacion en las actividades y la correcta aplicación de los recursos humanos, finacieros y tecnicos, se lograra tener tener vialidades, espacios publicos y de recreacion, libres de residuos. | NUMERO DE TRAZOS CARRETEROS/NUMEROS DE TRAZOS CARRETEROS ATENDIDOS*100, | % | Trimestral. | N/A. | 100% | 100% | 80% | ASCENDENTE. | servicios publicos | servicios publicos | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET. 5 Manejo sostenible de residuos sólidos | Coordinar la recolección, traslado, tratamiento y disposición dfinal de residuos sólidos de forma sostenible con calidad, eficiencia y suficiencia en el municipio. | Componente | Clasificacion RSU | Eficiencia | Clasificación de Residuos Sólidos Urbanos (orgánicos e inorgánicos) | Toneladas por Mes | Toneladas | MENSUAL | Programa "Separame" año 2019 | 100% | 80% | 20% | Ascendente | Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del Área de Ecología | Dirección de Ecología Municipal | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET. 6 Manejo integral y sostenible de parques y jardines | Mejorar la imagen del municipio mediante el mantenimiento y retauración adecuada de los espacios públicos destinados a la convivencia social y a la recreación. | Actividad | Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. | Eficiencia. | PARA INCENTIVAR LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS SE REQUIERE DE ESPACIOS PÚBLICOS CON UNA IMAGEN VERDE Y LIMPIA PARA ASÍ PODER PARTICIPE A LOS DIFERENTES SECTORES DE LA POBLACION. | NUMERO DE PARQUES Y JARDINES/PARQUES Y JARDINES INTERVENIDOS*100, | % | Trimestral. | N/A. | 100% | 100% | 100% | ASCENDENTE. | servicios publicos | servicios publicos | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET. Instalación y mantenimiento de alumbrado público sostenible | Aplicar, rehabilitaciíon y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público en todas las colonias y comunidades del municipio. | Actividad | Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. | Eficiencia. | CONTAR CON UN BUEN ALUMBRADO PUBLICO EN VIALIDADES, PARQUES, ESPACIOS PÚBLICOS, GENERA UN SENTIDO DE SEGURIDAD EN LA POBLACION. | TOTAL DE LUMINARIAS INSTALADAS EN EL MUNICIPIO/REPARACIONES REALIZADAS*100, | % | Trimestral. | N/A. | 60 | 40 | 100% | ASCENDENTE. | servicios publicos | servicios publicos | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET. 8 Administración eficaz y sostenible de m | CORDINAR Y REGULAR EL ABASTO A NIVEL LOCAL, PROPORCIONANDO LA INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN NECESARIA PARA UNA COMERCIALIZACIÓN ADECUADA DE LOS PRODUCTOS BÁSICOS PARA LA ALIMENTACIÓN FAMILIAR, ASÍ COMO DAR MANTENIMIENTO A LOS ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS AL ABASTO DE ARTICULOS BÁSICOS | Estratégico | ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y SOSTENIBLES DE MERCADOS PÚBLICOS Y CENTRALES DE ABASTO | ECONOMICO | MANTENER BUENA COMUNICACIÓN CON TODO TIPO DE COMERCIANTE PARA TRABAJAR EN EQUIPO E INCREMENTAR EL COMERCIO LOCAL | VISITAS PERSONALES AL COMERCIO SEMIFIJO | % | TRIMESTRAL | N/D | IMPLEMENTAR EL COMERCIO DEL MUNICIPIO QUE EXTERNO | SE HA CRECIDO DE FORMA RAZONABLE EL CRECIMIENTO COMERCIAL SEMIFIJO PARA LA MEJORIA DE LA CIUDADANIA Y DEL MUNICIPIO | 100% | ASCENDENTE | DIRECCIÓN DE REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | REGLAMENTOS Y ESPECTÁCULOS | ||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.9 CERTIFICACION DEL RASTRO MUNICIPAL | NO APLICA | ||||||||||||||||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.10 MEJORA EN LA PRESTACION DEL SE | Proporcionar el servicio de energía eléctrica a la población del municipio, así como reducir el déficit en el srvicio, preservando las fuentes naturales y el medio ambiente | Propósito | Mejora en la prestación del servicio de energía eléctrica | Eficiencia | Proporcionar el servicio de energía eléctrica a la población del municipio, así como reducir el déficit en el servicio, preservando las fuentes naturales y el medio ambiente. | TCSR=Total de calles sin servicio de electrifficacion. TPV= Total de proyectoS (TCSE /TPV)x100 |
Porcentaje | ANUAL | 100% | Planeación: 100% Ejecución:100% |
Planeación: 100% Ejecución: 50% |
Ascendente | Obras Publicas y Planeación. | Obras Puúblicas y Planeacion. | |||||||
| 2021 | 4to Trimestre | ET. Servicios Públicos Municipales Integrales y Sostenibles | ET.11 MEJORA EN VIVIENDAS SIN CHIMENEA CUANDO USAN LEÑA O CARBON PARA COCINAR | Garantizar instalaciones adecuadas en viviendas con el fin de reducir enfermedade crónicas | Propósito | PORCENTAJE DE BENEFICIARIOS | EFICACIA | DE TODOS LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE DESARROLLO, ESTE INDICADOR MEDIRA CUENTOS INTEGRANTES SERAN BENEFICIADOS | (NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL GRUPO DE DESARROLLO/NUMERO DE INTEGRANTES DEL GRUPO DE DESARROLLO)X100 | % | ANUAL | 0 | 3 | 0 | 0% | Ascendente | PROGRAMA DE BIENESTAR Y COMUNITARIO | SISTEMA DIF | ||||||
