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TÍTULO |
NOMBRE
CORTO |
DESCRIPCIÓN |
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Indicadores de
interés público |
a69_f5 |
La
información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto
obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones
previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de
los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia
social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y
objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o
municipal o programas que se deriven. |
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1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
4 |
13 |
14 |
|
|
349844 |
349860 |
349861 |
349845 |
349851 |
349841 |
349846 |
349847 |
349842 |
349855 |
349843 |
349849 |
349848 |
349850 |
349858 |
349857 |
349859 |
349852 |
349854 |
349856 |
|
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Tabla Campos |
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Ejercicio |
Fecha de inicio del periodo que se informa |
Fecha de término del periodo que se informa |
Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) |
Nombre del(os) indicador(es) |
Dimensión(es) a medir |
Definición del indicador |
Método de cálculo |
Unidad de medida |
Frecuencia de medición |
Línea base |
Metas programadas |
Metas ajustadas en su caso |
Avance de las metas al periodo que se informa |
Sentido del indicador (catálogo) |
Fuente de información que alimenta al indicador |
Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y
actualizan la información |
Fecha de validación |
Fecha de actualización |
Nota |
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|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Explotacion Sexual Infantil |
Eficacia |
Prevención de la Explotación Sexual Infantil y Trata de Personas
,Promover acciones preventivas y dirigidas a Niñas, Niños y Adolescentes en
riesgo de explotación sexual y Trata de Personas, a través de la generación
de herramientas metodológicas, sistemas de información, la profesionalización
y asesoría del personal requerida. |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
50% |
impartir 12 platicas trimestrales |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Promoción del buen trato |
eficiencia |
Fomentar relaciones afirmativas y la convivencia positiva de
niñas, niños y adolescentes con la familia, grupo de pares, la escuela y la
comunidad, mediante el fortalecimiento de las habilidades y conductas
protectoras de Buen Trato que les prevenga caer en situaciones de riesgo en
el marco de una cultura de respeto a los derechos humanos |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
impartir 12 platicas trimestrales |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Participación infantil |
Calidad |
Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niños y
Adolescentes: Participación Infantil Contribuir a cimentar una cultura de
respeto, tolerancia y protección de niñas, niños y adolescentes a través de
la promoción, del conocimiento y la aplicación de sus derechos. |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
29% |
impartir 12 sesiones trimestrales |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Trabajo infantil |
Calidad |
Prevenir el trabajo infantil con la participación de los tres
órdenes de Gobierno, Organismos Internacionales y de la Sociedad Civil por
medio de la promoción de redes comunitarias, el fortalecimiento de las
capacidades familiares e individuales y la revaloración de la escuela como
generadora de capacidades |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
45% |
impartir 12 platicas trimestrales |
0 |
100% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
dotar a las y los productores agrIcolas de Ia maquinaria
necesaria para Ia nivelación y preparación de sus parcelas, con Ia finalidad
de incrementar Ia producción en las mismas y asi obtener mejores ingresos. |
Maquinaria Especializada para Ia Nivelaciôn de Tierras Agricolas |
Economía |
se ingresaron 33 solicitudes para solicitar 78 has para
nivelacion laser, de las cuales fueron atentendidas en su totalidad. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
100 |
0 |
0 |
0% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Motivar a los productores y brindar capacitaciones tecnicas
innovadoras de produccion, para el incremento en su produccion. |
asesoria tecnica agricola |
Actividad |
Se proporciono asesoria tecnica agricola en 50 has a 6
productores del municipio |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100 |
200 |
1 |
0% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Fortalecer la economía del municipio y el desarrollo local, con
esquemas que favorezcan la atracción de inversiones, y el crecimiento del
mercado interno de forma sostenible e incluyente. |
Desarrollo local dinámico e innovador |
Económico |
El crecimiento local, es parte de la objetividad para tener un
impacto económico dentro de municipio |
Número de licencias programadas y número de licencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
55% |
|
|
|
Ascendente |
Dirección de Reglamentos y Espectáculos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en la instrumentación de estrategias y acciones que
propicien la generación de más trabajos de calidad en los municipios
permanentes y mejor remunerados para la población, especial mente para
personas en situación de pobrezas y/o vulnerabilidad. |
Trabajo de calidad. |
Eficacia |
Se realizan los objetivos mediante un proceso y tener un trabajo
de calidad |
Facilitar la documentación para un puesto fijo o semifijo |
Porcentaje |
Anual |
100% |
|
|
|
Ascendente |
Dirección de Reglamentos y Espectáculos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Crear una política ambiental, logrando un equilibrio entre el
desarrollo social y economico.
Impulsar y proponer la movilidad
dentro del desarrollo urbano como política pública estableciendo su
relación con la forma urbana como un elemento fundamental para facilitar la
movilidad y lograr tener un crecimiento significativo en el municipio. |
Desarrollo urbano y Obra pública municipal sostenible |
Eficiencia |
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio
bajo criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación
de infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
TS=Total de solicitudes ingresadas al área de obras
publicas.
TPV= Total de proyectos validados
(TS/TPV)x100 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
plenacion 100% ejecucion 100% |
0% |
Planeación: 60%
Ejecución: 0% |
Ascendente |
Obras Publicas y Planeación. |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Abastecer a la mayor parte de nuestra población con una vivienda
digna que cuente con los servicios básicos;
que tengan una vida digna y
decorosa, para así reducir la brecha de desigualdad . |
Vivienda digna |
Eficiencia |
Facilitar las condiciones de acceso y mejoramiento de una
vivienda digna para la población del municipio. |
VCSB= Viviendas que disponen de servicio basico. VNSB=Viviendas que no disponen servicio
basico. (VCSB/VNSB) X 100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
planeacion 100% ejecucion 100% |
0% |
Planeación:60%
Ejecución:0% |
Ascendente |
INEGI, Censo del año 2020 y Obras Publicas y Planeación. |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los
ámbitos del desarrollo, con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus
derechos humanos, impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se
ejerce contra ellas, asi como contribuir a la igualdad sustantiva entre
mujeres y hombres en el municipio. |
Atención contra la violencia de género |
calidad |
Es creado para salvaguaradr los derechos y las grantías de las
mujeres que sufren de violencia de género, a través de la orientación
objetiva, dando seguimiento apoyandose de las áreas que estan legalmente
autorizadas para ajecutar acción legar en contra de los aresores,
salvaguardando su integridad física y emocional. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
166% |
0 |
0 |
0% |
Ascendente |
atención diaria y cpacitaciones contsnates por parte del
Instituto Hidalguense de las Mujeres |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Tematica Embarazo en Niña y Adolescentes. |
Calidad |
Generar y promover acciones para fortalecer en niñas, niños y
adolescentes, los factores de protección y estilos de vida saludables para
prevenir el embarazo en edades tempranas. |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
33% |
impartir 12 platicas trimestrales |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de
la administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Capacitaciones |
Calidad |
Mide el porcentaje de personal beneficiado con las
capacitaciones. |
Total de capacitación realizadas/ Total de capacitaciones
programadas |
Porcentaje |
trimestral |
No disponible |
11 |
0 |
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el
ejercicio público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de
cuentas, para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con
la participación y confianza de la ciudadanía. |
Auditoría |
Eficacia |
Mide el nivel de cumplimiento en cuestión a transparencia y
rendición de cuentas por parte de las diferentes áreas del municipio. |
Auditorías realizadas/Total de Auditorías |
Porcentaje |
Anual |
79% |
10 |
0 |
25% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la
mejora de las capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo
responsable de los pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya
a mejorar la distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado |
Economía |
Mostrar el avance en recaudacón que lleva el municipio trimestre
a trimestre. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Anual |
539723382 |
logra llegar al monto de recaudacion presupuestado al finalizar
el años |
0 |
47% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Fortalecer los procesos de planeación democrática y
participación ciudadana en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de
las políticas públicas municipales |
Promedio de solicitudes ingresadas y contestadas en la
plataforma de la unidad de transparencia |
Eficacia |
Cantidad de solicitudes de información ingresadas y contestadas
en la plataforma nacional de transparencia |
Se realizara a través del conteo de las solicitudes ingresadas y
contestadas por trimestre |
Porcentaje |
Trimestral |
41% |
17 |
11 |
64% |
Ascendente |
Unidad de Transparencia |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Cooperar con el Gobiern del Etado en la protección y asistencia
a los habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
impulso a la proteccion civil municipal |
eficiencia |
profesionalizacion del personal
para hacer mas eficiente y eficaz la atencion por parte de proteccion
civil y bomberos del municipio y asi
tengamos una poblacion mas segura |
cursos otorgados / cursos programados por cien |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
10 |
3% |
25% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Preservar el medio ambiente en el municipio, así como conservar
áreas protegidas. |
Ordenamiento |
Eficiencia |
Control de Zona Urbana |
N/A |
Porcentaje |
Anual |
60% |
90 |
0% |
20% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Combatir al cambio climático mediante acciones de la ciudadanía
hacia el medio ambiente; reforestando áreas verdes, parques y lugares
publicos. |
Reforestación |
Eficiencia |
Áreas verdes |
(No. De arboles plantados/Total de arboles)*100 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
100 |
0% |
25% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Informar ae invitar a la ciudadanía de tener nuestras viviendas,
calles y lugares públicos limpios; inculcar el cuidado y cultura ecologica en
el municipio. |
Limpíeza de áreas |
Eficiencia |
Cultura Ecológica Cuidadana |
N/A |
Porcentaje |
Anual |
65% |
80 |
0% |
30% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Mejorar el transporte público al interior del municipio mediante
una efectiva coordinación con el gobierno del estado y la iniciativa privada. |
Transporte público municipal |
Económico |
Impulsar el transporte público para la ayuda a la ciudadanía y
el incremento económico para el municipio |
Visitas realizadas / visitas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
75% |
0 |
0 |
0% |
Ascendente |
Dirección de Reglamentos y espectáculos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el
sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a
impartirse en el estado |
Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema
nacional |
Eficacia |
Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el
sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a
impartirse en el estado |
PCCV=(CCV/CCPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
50% |
100 |
100% |
80% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con controles de
confianza aprobados con respecto a la totalidad del estado de fuerza |
Porcentaje del estado de fuerza con controles de confianza
aprobados |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con controles de
confianza aprobados con respectoa a la totalidad del estado de fuerza |
PEFCC=(NECCA/TEF)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
90% |
100 |
100% |
100% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones
respecto a la totalidad existente |
Porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones
respecto a la totalidad existente |
PEFE=(NEE/TEF)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
90% |
100 |
100% |
100% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Medir el porcentaje de personal contratado respecto a los
programados |
Porcentaje de personal contratado |
Eficacia |
Medir el porcentaje de personal contratado respecto a los
programados |
PPC=(NEC/EPC)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
50% |
100 |
65% |
50% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con equipamiento
policial respecto a la estado de fuerza |
Porcentaje del estado de fuerza con equipamiento policial |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con equipamiento
policial respecto al estado de fuerza |
PEFEP=(NEEP/TEF)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
80% |
100 |
90% |
80% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Promover, difundir la riqueza, el arte y el patrimonio matrial e
inmaterial que posee el Municipio, proveer de sentido de identidad a los
ajacubences, despertar el amor por nuestras raices para su crecimiento y
posicionamiento sociocultural. |
Porcentaje de visitas guias |
Eficacia |
De todas las visitas programadas este indicador medirá cuantas
visitas se realizaron |
(número de visitas realizadas/número de vistas programadas)X100 |
Porcentaje |
Trimestral |
180% |
100 |
0 |
76% |
Ascendente |
Dirección de Cultura |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Difundir la cultura del muncipio atraves de la participación de
eventos culturales en el municipio y fuera de él. |
Porcentaje de eventos |
Eficacia |
De todos los eventos programados e invitados, este indicador
medirá realizados y participado |
(número de eventos culturales realizados/número de eventos
culturales programados) X 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
283% |
3 |
|
100% |
Ascendente |
Dirección de Cultura |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones
delictivas en el municipio, a través de sistemas de información e
inteligencia, así como de la cooperación con la poblaciónen estrategias de
vigilancia ciudadana. |
Tasa de variación de la prevalencia delictiva |
Eficacia |
Medir la tasa de prevalencia delictiva en el municipio de
Ajacuba |
TPVD (ENVIPE N) |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100% |
75% |
100% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención
social de la violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana
y limiten conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes viales. |
Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con sueldos
competitivos ($10,000 mensuales) o más para el personal operativo,
considerando grados y comisiones |
PEFSC:=(NESC/TEF)*100 |
Porcentaje |
Anual |
80% |
100 |
50% |
80% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con
respecto a la totalidad del estado de fuerza |
Porcentaje del estado de fuerza capacitado |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con
respecto a la totalidad del estado de fuerza |
PEFC(NEC/TEF)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
50% |
100 |
65% |
50% |
Ascendente |
Plan Estatal de Desarrollo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Proporcionar el servicio de energía eléctrica a la población del
municipio, así como reducir el déficit en el srvicio, preservando las fuentes
naturales y el medio ambiente |
Mejora en la prestación del servicio de energía eléctrica |
Eficiencia |
Proporcionar el servicio de energía eléctrica a la población del
municipio, así como reducir el déficit en el servicio, preservando las
fuentes naturales y el medio ambiente. |
TCSR=Total de calles sin servicio de electrifficacion.
TPV= Total de proyectoS
(TCSE /TPV)x100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
planeaion 100% ejecucion 100% |
0% |
Planeación:60%
Ejecución:0% |
Ascendente |
Obras Publicas y Planeación. |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Garantizar instalaciones adecuadas en viviendas con el fin de
reducir enfermedade crónicas |
Porcentaje de beneficiarios |
Eficacia |
De todos los integrantes del grupo de desarrollo, este indicador
medirá cuentos integrantes serán beneficiados |
(Número de beneficiarios del grupo de desarrollo/número de
integrantes del grupo de desarrollo) x100 |
Porcentaje |
Anual |
0% |
|
0% |
0 |
Ascendente |
Programa de bienestar y comunitario |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en
beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas
públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la
pobreza y la disminución de carencias sociales. |
"Orientación alimentaria" |
Eficacia |
realizar las platicas en todas las escuelas del municipio en
tiempo y forma asi mismo hacer un taller de comida saludable. |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
mensual |
85.00% |
realizar 2 platicas mensuales |
|
20% |
Ascendente |
DIF Municipal |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Coadyuvar en la impartición de servicios educativos, que
garantice el acceso de la población en el municipio a recibir una educación
en condiciones de calidad, igualdad y suficiencia. |
Porcentaje de alumnos que realizan servicio social o prácticas |
Eficacia |
De todas las solicitudes registradas como unidad receptora, este
indicador medirá cuantos alumnos serán asignados para hacer sus prácticas
profesionales o servicio social |
(número de ingresos / número de solicitudes) X100 |
Porcentaje |
Semestral |
80% |
11 |
0 |
100% |
Ascendente |
Dirección de educación |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en
el muncipio con calidad y suficiencia, coadyuvando con los órdenes de
gobierno estatal y federal en la detección y contención de enfermedades
epidemiológicas y las capañas de atención a la salud pública. |
Apoyar a la ciudadanía con traslados gratuitos |
Eficiencia |
Mide el numero de traslados que se realizan |
Número de personas que reciben traslados /número de traslados
programados en el trimestre*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
80% |
400 |
800 |
10% |
Ascendente |
Dirección de Salud |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Incrementar los espacios deportivos el desarrollo de actividades
que fomenten hábitos de cultura física y deportiva en la población del
municipio. |
Porcentaje de deportistas |
Calidad |
Del número de gestiones para la rehabilitación de áreas
deportivas se medirán de acuerdo a las gestiones que se aprobarán en las
diferentes dependencias de gobierno |
El numero gestiones programadas/ gestiones recibidas |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
1 |
0 |
0% |
Ascendente |
Dirección de Deporte |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Coordinar la recolección, traslado, tratamiento y disposición
dfinal de residuos sólidos de forma sostenible con calidad, eficiencia y
suficiencia en el municipio. |
Recolección de RSU |
Eficiencia |
Recolacción de Residuos Sólidos Urbanos |
Toneladas por Mes |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
0% |
25% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Mejorar la imagen del municipio mediante el mantenimiento y
retauración adecuada de los espacios públicos destinados a la convivencia
social y a la recreación. |
Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. |
Eficiencia. |
Para incentivar las actividades recreativas y deportivas se
requiere de espacios públicos con una imagen verde y limpia para así poder
participe a los diferentes sectores de la población. |
Número de parques y jardines/parques y jardines
intervenidos*100, |
Porcentaje |
Trimestral. |
40 |
100 |
0% |
0% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Aplicar, rehabilitaciíon y dar mantenimiento adecuado a la red
de alumbrado público en todas las colonias y comunidades del municipio. |
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. |
Eficiencia. |
Contar con un buen alumbrado público en vialidades, parques,
espacios públicos, genera un sentido de seguridad en la población. |
Total de luminarias instaladas en el municipio/reparaciones
realizadas*100, |
Porcentaje |
Trimestral. |
4 |
2414 |
0% |
0% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Coordinar y regular el abasto a nivel local, proporcionando la
infraestructura y organización necesaria para una comercialización adecuada
de los productos básicos para la alimentación familiar, así como dar
mantenimiento a los espacios públicos destinados al abasto de artículos
básicos |
Administración eficaz y sostenible de mercados públicos y
centrales de abasto |
Económico |
Mantener buena comunicación con todo tipo de comerciante para
trabajar en equipo e incrementar el comercio local |
Visitas personales al comercio semifijo |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
0 |
0 |
0% |
Ascendente |
Dirección de Reglamentos y Espectáculos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que
se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del
programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas
especies. |
kilo x kilo avena chihuahua |
Economía |
En semilla de avena chihuahua se solicitaron 200 has |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
24 |
0 |
0% |
Descendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en
beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas
públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la
pobreza y la disminución de carencias sociales. |
Apoyos sociales y funcionales |
Eficacia |
gestionar apoyos sociales y funcionales que sean utiles a la
población. |
%=No. de apoyos entregados*100/No. de apoyos gestionados. |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
77 |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF Municipal |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en
beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas
públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la
pobreza y la disminución de carencias sociales. |
"Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables" |
Eficacia |
cumplir opurtunamente con la entrega de las dotaciones de
despensa, en los domicilios de cada uno de los beneficiarios |
%=No. de despensas entregadas*100/No. de despensas programadas |
Porcentaje |
mensual |
100.00% |
lograr entregar 435 dotaciones mensuales |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF Municipal |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en
beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas
públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la
pobreza y la disminución de carencias sociales. |
"Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables con
Discapacidad" |
Eficacia |
cumplir opurtunamente con la entrega de las dotaciones de
despensa, en los domicilios de cada uno de los beneficiarios |
%=No. de despensas entregadas*100/No. de despensas programadas |
Porcentaje |
mensual |
100.00% |
lograr entreagar 72 dotaciones mensualmente |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF Municipal |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Coordinar la mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el
municipio con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la
mejora de la calidad de vida de la población. |
Calles y vialidades mejoradas y centradas en las necesidades de
las personas |
Eficiencia |
Coordinar la mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el
municipio con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la
mejora de la calidad de vida de la población. |
TCSR=Total de calles sin revestimiento.
TPV= Total de proyectos validados
(TCSR/TPV)x100 |
Porcentaje |
Anual |
80% |
planeacion 100% ejecucion 100% |
0 |
Planeación: 60%
Ejecución:60% |
Ascendente |
Obras Publicas y Planeación. |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Proporcionar los servicios de agua potable en forma eficaz,
oportuna y suficiente a la población del municipio, así como reducir el
déficit en el servicio, preservando las fuentes naturales y el medio
ambiente. |
Cronograma de actividades |
Eficacia, eficiencia, calidad |
Trabajar bajo la estrategia y linea de accion establecida. |
(Total de viviendas - Total de viviendas a las que se provee el
servicio= Viviendas sin servicio de agua potable) |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
90% |
90% |
Ascendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Ampliar la cobertura en el servicio de drenaje en viviendas
particulares y alcntarillado en arterias viales para la conduccion de aguas
residuales y pluviales, así como garantizar el tratamiento de las aguas
residuales para su debida utilización, a fin de reducir la ontaminación al
medio ambiente. |
Cronograma de actividades |
Eficacia, eficiencia, calidad |
Trabajar bajo la estrategia y linea de accion establecida. |
(Total de viviendas - Total de viviendas con drenaje= Viviendas
sin drenaje) |
Porcentaje |
Trimestral |
85% |
100 |
85% |
85% |
Ascendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Garantizar la cobertura y continuidad eficiente del servicio de
limpia, con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de
residuos. |
Garantizar Cobertura y Continuidad. |
Eficiencia. |
Con una buen programacion en las actividades y la correcta
aplicación de los recursos humanos, finacieros y tecnicos, se lograra tener
tener vialidades, espacios publicos y de recreacion, libres de residuos. |
Número de trazos carreteros/números de trazos carreteros
atendidos*100, |
Porcentaje |
Trimestral. |
50 |
100 |
0% |
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
expedir documentos oficiales a productores ganaderos del
municipio para la movilización de ganado dentro del estado de hidalgo. |
Guías de movilización de ganado |
Calidad |
se emitieron 34 guías y se cancelaron 3, esta permite al
productor movilizar su ganado de forma
segura dentro del estado, como para controlar la entrada y salida de animales
que pueda generar focos de infección
de enfermedades que pongan en riesgo al municipio. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestrla |
49% |
15 |
100 |
30% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
dar a los productores la constancia para los tramites que
requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita
impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. |
expedición de constancias de productor |
Calidad |
de las 500 constancias tramitadas, se autorizaron 100 para
pequeños productores el municipio. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
39% |
200 |
100 |
30% |
Descendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
dar a los productores la constancia para los tramites que
requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita
impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. |
certificados ganaderos |
Calidad |
se proyectan 50 certificados ganaderos para productores de la
región. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
64% |
0 |
0 |
0% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que
se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del
programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas
especies. |
kilo x kilo en maíz hibrido mejorado |
Economía |
Se solicitaron 98 has de maíz hibrido |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
51% |
183 |
100% |
50% |
Descendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Prevención del abuso sexual |
Calidad |
Desarrollar acciones educativo-preventivas, dirigidas a los
adultos, las familias y el contexto social y comunitario que contribuya a la
prevención del abuso sexual a niñas, niños y adolescentes. |
%=No. de pláticas realizadas*100/No. de pláticas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
impartir 20 platicas trimestrales |
0 |
0% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y
adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos
que requieren la cooperación del
gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. |
Visitas de investigación social |
eficacia |
Trabajar de manera interdisciplinaria con las áreas de apoyo
jurídico y trabajo, realizando visitas de investigación social y monitoreo
para la solución de carpetas de investigación y rstitucion de derechos de
NNA. |
%=No. visitas realizadas*100/No. de visitas programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
85% |
realizar 60 visitas de investigacion social |
0 |
21% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y
solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones
de desigualdad y vulnerabilidad
social o económica. |
Pensión para el bienestar de las y los adultos mayores |
Calidad |
Entregar eficientemente el apoyo económico a la población
inscrita al programa. |
beneficiarios * bimestres entregados x 100 / total de pagos
programados |
Porcentaje |
trimestral |
100% |
apoyar en la entrega bimestral del apoyo economico |
0 |
17% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y
solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones
de desigualdad y vulnerabilidad
social o económica. |
Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo |
Calidad |
Cumplir con la ingesta del 25% para evitar la obesidad o
desnutriciòn de los beneficiarios |
número de raciones entregadas x 100 / número de porciones
programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
brindar dotacion alimentaria a los alumnos de la institucion
educativa en la cual se localiza el
espacio de alimentacion |
Por la pandemia derivada al COVID-19 los EAEyD se mantienen
cerrados, por lo cual no se adaptan las metas a la nueva normalidad de las
clases virtuales. |
0% |
Ascendente |
DIF MUNICIPAL |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Atraer y Retener Inversión en el Sector en el Municipio,
mediante programas de ordenamiento y promoción , en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. |
Impulso al Sector Industrial |
Eficiencia |
Atraer y Retener Inversión en el Sector en el Municipio,
mediante programas de ordenamiento y promoción , en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. |
Proyecto de escrituración a bajo costo |
Porcentaje |
Anual |
100% |
26 |
30 |
80% |
Ascendente |
Catastro Municipal y Topografia. |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Apoyar al sector comercial de abasto y de servicios en el
municipio mediante programas de mejora regulatoria, ordenamiento y promoción
comercial y de servicios locales en coordinación de los distintos órdenes de
gobierno |
Fortalecimiento del comercio, abasto y los servicios |
Económico |
Se trabaja continuamente con los comercios fijos y semifijos
para la mejora de ello |
Darle prioridad al comercio local que externo |
Porcentaje |
Trimestral |
50% |
|
|
|
Ascendente |
Dirección de Reglamentos y Espectáculos |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Fortalecer la actividad turística municipal bajo una visión de
desarrollo sostenible, integral, y socialmente respinsable, que favorezca la
atracción de inversiones destinadas a generar infraestructura, promoción y
servicios de calidad, así como al desarrollo del mercado interno y el
ecoturismo. |
Incentivar al comercio local para la atracción de turismo en el
municipio |
Eficiencia |
De todas las gestiones realizadas para la atracción de turismo,
este indicador medirá si las gestiones implementadas están dando resultados. |
(Número de gestión ejecutadas/número de gestiones
realizadas)X100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de Turismo |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/01/2023 |
31/03/2023 |
Reducir la pobreza alimentaria a través de proteína de origen
animal (huevo, carne), así como mejorar los ingresos de los productores y sus
familias. |
Entrega de aves de postura |
Economía |
Se gestionó el programa "aves de postura" en sedagroh,
se solicitaron 97 solicitudes de las cuales se aprobaron 40 |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0% |
50 |
100% |
50% |
Descendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
28/04/2023 |
28/04/2023 |
Ninguna |
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. |
Eficacia. |
Contar con un alumblado publico de calidad. |
Total de luminarias instaladas en el municipio/reparaciones
realizadas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
2000 |
|
35% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Atención a solicitudes. |
total de solicitudes ingresadas / total de solicitudes atendidas |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
500 |
|
60% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Mejoramiento de alumbrado en parques y jardines |
Total de luminarias en parques y jardines / total de luminarias
reparadas en parques y jardines |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
20 |
|
45% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Productos de Calidad. |
Eficacia. |
Aplicacion de los recursos financieros. |
calidad de los productos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Pagina web oficial del municipio |
Eficacia |
Implementar un buen funcionamiento de la pagina web oficial del
municipio |
Dias de la pagina en función / Total de dias del año |
Porcentaje |
Anual |
0% |
100 |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Ejecución de tramites en la pagina web oficial del municipio. |
Eficiencia |
Agilizar los tramites que realizan la ciudadania y eficientar
los servicios de atencion que brinda el municipio, a traves de la pagina web
oficial del municipio. |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Anual |
0% |
9 |
|
44.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Servicios y tramites publicados en la pagina web ofical del
municipio. |
Calidad |
Los servicios y tramites que hasta el momento se ofrecen en la
pagina web oficial |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
- |
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Actualización y acondicionamiento de la pagina web oficial del
municipio. |
Eficiencia |
Mantener actualizada y acondicionada dia al dia la pagina web
oficial para ofrecer un buen servicio. |
Actualizacion de la pagina |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Tasa de variación de la prevalencia delictiva |
Eficacia |
Medir la tasa de prevalencia delictiva en el municipio de
ajacuba |
INDICE |
% |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Atención a la ciudadanía |
Eficacia |
Atención vía telefónica, grupo de whatsapp y atención de manera
presencial |
INDICE |
INDICE |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Implementar estrategias
en conjunto con otras dependencias |
Calidad |
Gestionar pláticas y conferencias para todos los niveles
educativos en coordinación con la secretaria de seguridad pública del estado |
INDICE |
INDICE |
Semestral |
N/D |
5 GESTIONES |
0% |
80% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Proximidad social |
Eficacia |
Atención a la ciudadanía por parte de los elementos de seguridad
pública municipal de ajacuba |
INDICE |
INDICE |
Trimestral |
N/D |
100% |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Número de elementos aprobados en el centro estatal C3 |
Eficacia |
Solicitar al centro de control de confianza envié usuario y
contraseña para solicitar fecha para
evaluación |
Número de elementos que se tienen en la corporación / número de elementos certificados |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Infraestructura sostenible |
Eficacia |
Contribuir el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio
bajo criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación
de infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
servicios |
Eficacia |
Abastecer a la mayor parte de nuestra población con los
servicios basicos y asi lograr que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de
desigualdad . |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Crecimiento |
Eficacia |
Realizar apoyos en la donacion de material y prestamo de
maquinaria para los ciudadanos y asi
poder contrubir de manera significa en el crecimiento urbano. |
Solicitudes para donacion de material |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Descendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Organización |
Eficacia |
Realizar proyectos arquitectonicos para los ciudadanos en base a
sus necesidades |
Proectos Tecnicos realizados |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
vigilar la aplicación de
control interno en las áreas |
Eficiencia |
vigilar la implementación del control interno por las áreas de
la administración |
total de áreas de la administración / total de áreas que
ejecutan control interno |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
26 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Evaluaciones de procesos |
Calidad |
Aplicación de evaluaciones internasd colaborativas que midan el
desempeño de los programas municipales |
Evaluaciones realizadas / Evaluaciones programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
3 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
atención de quejas y denuncias |
Eficacia |
determinación de quejas y denuncias procedentes,seguimiento e
investigación de las mismas |
qujas y denuncias recibidas |
Porcentaje |
Trimestral |
N/A |
100% |
|
50% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Contro Interno |
Eficacia |
Cumplimiento oportuno de metas y objetivos institucionales |
Total de documentos que integran los compnentes de control
interno / total de documentos imlementados |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
73 |
|
89.0% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión de apoyo ante la saderh, sobre entrega de aves de
postura |
Eficacia |
Fortalecer la alimentación de las familias en el medio rural |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0% |
20 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Contribución a la producción de huevo en el medio rural, para
aumentar el consumo de proteína a bajo costo |
Eficacia |
Producción de huevo, para fortalecer la economía familiar numero
de huevos año |
(no. De aves autorizadas
X numero De huevos por año puestos |
Porcentaje |
Anual |
0% |
120000 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número de solicitudes entregadas y apoyadas al final |
Calidad |
Venta de huevo por mayoreo a una empresa en la ciudad de México,
( MURLOTA) (KGS) |
((numero de huevos producidos por año/18 (huevos por kg))/4 |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1667 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento producción de huevo en el municipio, después del
apoyo logrado de acuerdo a las solicitudes ingresadas y apoyadas |
Economía |
Recolección del huevo semanalmente de los productores (KG) |
numero de huevos producidos al trimestre/12 semanas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
417 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Legalización del tránsito de ganado, mediante las guías de
movilización de ganado |
Eficiencia |
Control del tránsito de ganado en el municipio, estado y el país |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
70 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento en el número de emisiones de guías de movilización en
el municipio, en los ganaderos de este |
Eficacia |
Evitar abigeato y
transito ilegal del ganado en el municipio, estado y país. |
incremento de numero de solicitudes emitadas en todo el
municipio semestral |
Porcentaje |
Semestral |
|
35 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo en la generación de guías de ganado a bajo costo. |
Calidad |
Apoyo de la movilización legal del ganado a los ganaderos del
municipio |
%=(precio de la guia de ganado real-($100*10% de descuento
autorizadas) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
$ 90.00 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de guías emitidas, trimestralmente |
Economía |
Mide el número de guías emitidas para la movilización del ganado |
numero de guias emitadas por trimestre*2 (semestres) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
70 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Expedición de constancias de productor agrícola y/o pecuario |
Eficacia |
Oficializar la actividad de los productores agrícolas y
ganaderos, ante cualquier organismo gubernamental y privado. |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Productores agrícolas y pecuarios del municipio |
Eficiencia |
Dar certeza y valides de
su actividad |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas) |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Emisión de constancias de productores agrícolas y ganaderos, del
municipio |
Eficacia |
Apoyo de la expedición de la constancia a bajo costo, pronta y
expedita |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de constancias emitidas y pagadas en el municipio, agrícolas y pecuarias |
Economía |
Numero de constancias emitir agrícolas y ganaderas |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes pagadas en
tesoreria) |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de maíz hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de maíz |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficacia |
Incremento de la economía del productor de maíz, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de maíz hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral} |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de maíz |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de avena, hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de avena |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficiencia |
Incremento de la economía del productor de avena, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de avena hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de avena |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Producción de maíz azul bajo agricultura por contrato |
Eficacia |
Incremento de la economía del agricultor al producir maíz, de
estas características, con un sobre precio, en referencia al maíz blanco |
numero de hectareas captadas y sembradas bajo contrato |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100 |
50 |
100% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr un precio alto del grano de maíz, bajo agricultura por
contrato |
Eficiencia |
Vincular al agricultor con la empresa maseca, bajo una
agricultura por contrato, dando certeza al lo que siembra. |
numero de hectareas sembradas y arraigadas |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Brindar asesoría técnica en alta producción de maíz azul |
Calidad |
Apoyo de asesoría técnica y semilla de alta calidad, para una
adecuada siembra y producción del maíz azul. |
numero de hectareas, sembradas, contratadas y asesoradas en
crecimiento |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de toneladas entregadas y facturadas a la empresa
compradora (maseca) |
Economía |
Numero de hectáreas sembradas, bajo estos programas, e
incremento en la economía del productor. |
Numero de hectareas sembradas y cosechadas X No. De toneladas
producidas por hectarea X $12,000.00 |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
solicitudes ingresadas / solicitudes aprobadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 240 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
despensas entregadas / despensas programadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 240 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
despensas gestionadas del programa / despensas aprobadas del
programa x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 60 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
personas activas / personas registradas x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
despensas entregadas / despensas programadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 96 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
solicitudes ingresadas / solicitudes aprobadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 96 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
despensas gestionadas del programa / despensas aprobadas del
programa x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 24 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
personas activas / personas registradas x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Contribuir en los ámbitos de desarrollo, en sus derechos, e igualdad, así como entre géneros, mediante
la atención, a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Todas las solicitudes registradas de usuarias, instituciones y escuelas
atendidas, en referencia al objetivo del programa, hacia Instancia Municipal
para el desarrollo de la mujer, servirán como unidad de medida del alcance. |
Número total de atención: usuarias , instituciones y escuelas. |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Las mujeres y niñas en situación de violencia o no, concluyen un
ejercicio de atención a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Orientación gratuita en las diversas a áreas que están
legalmente autorizadas, brindando
atención a las problemáticas de la violencia de género.. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Atención contra la
violencia de género |
Calidad |
Es creado para salvaguardar los derechos y las garantías de las
mujeres que sufren de violencia de género, a través de la orientación
objetiva, dando seguimiento apoyándose de las áreas que están legalmente
autorizadas para ejecutar acción legar en contra de los agresores,
salvaguardando su integridad física y emocional. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Ámbitos de desarrollo, Igualdad de derechos y violencia de
género |
Eficacia |
Prevención a través de la promoción de los derechos
igualitarios, en atención a la
violencia del género femenino, así como una participación activa en
actividades, políticas, culturales, económicas y sociales, mediante la promoción de
talleres y la atención a diversas
problemáticas de equidad de género. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Movilidad |
Eficacia |
Reducir la problemática vial |
Gestiones |
Porcentaje |
Anual |
100% |
4 |
|
50.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Desarrollo |
Eficacia |
Atender las zonas de atencion prioritaria de las comunidades,
asi como solucionar la problemática que tienen en cuestion de servicios
basicos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Vialidades |
Eficacia |
Mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio
con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la
calidad de vida de la población. |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
2 |
|
0.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Seguridad |
Eficacia |
Supervision de los trabajos realizados (obra publica) y elaboracion de proyectos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
25 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Empleos mejor calificados y remunerados |
Eficacia |
Contribuir a la generacion y ocupacion de empleos remunerados . |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 3,160,453.16 |
$ 3,160,453.16 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Fortalecer la economia de los usuarios vulnerables |
Eficacia |
Contribuir a mantener al corriente en sus pagos a personas de la
tercera edad |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 1,271,403.20 |
$ 1,271,403.20 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Ayudar a mantener la infraestructura operativa en buen
funcionamiento |
Eficacia |
Registro de Bienes muebles, inmuebles y su conservacion |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Semestral |
100% |
$ 857,933.76 |
$ 857,933.76 |
50% |
Ascendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Asistencia técnica y suministros en recursos operativos |
Eficacia |
Realizar actividades operativas en tiempo |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Trimestral |
100% |
$ 1,965,260.95 |
$ 1,965,260.95 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Garantizar Cobertura y Continuidad. |
Eficacia. |
Con una buena progranacion y correcta ejecucion de los recursos
humanos y financieros. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Recoleccion de los RSU. |
Eficacia. |
Diseño de rutas. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Cobertura |
Eficacia. |
Parque vehicular en potimas condiciones. |
total de parque vehicular / total de parque vehicula en optimas
condiciones |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Eficiencia. |
Eficacia. |
Personal capacitado y calificado. |
total de personal / total de personal capacitado |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. |
Eficacia. |
Incentivar a la poblacion a practicar deportes o recreacion. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Áreas verdes y recreativas. |
Eficacia. |
Preservar la flora para un mejoramiento visual. |
Número de parques y jardines con vegetación /parques y jardines
sin vegetación |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
64% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Limpieza. |
Eficacia. |
Espacio libres de basura. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento periodico. |
Eficacia. |
Intervencion de áreas. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
40% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema
nacional |
Eficacia |
Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el
sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a
impartirse en el estado |
Cursos de capacitación validados / cursos de capacitación para
impartirse |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con sueldos
competitivos ($10,000 mensuales) o mas para el personal operativo,
considerando grados y comisiones |
Número del estado de fuerza con sueldo competitivo / número
total del estado de fuerza con sueldo
competitivo |
% |
Anual |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
atencion a emergencias, urgencias, protreccion civil y gestion
de riesgos. |
Eficacia |
protección y asistencia a los habitantes del municipio ante
cualquier siniestro o desastre por causas naturales y/o antropogenicas, con
el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que
se vive. |
llamadas de auxilo / servicos atendido por cien |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
difusion de la cultura a la proteccion civil |
Eficacia |
se salvaguarda la vida y los bienes de los habitantes del
emunicipio mediante la cultura de prevencion y autoproteccion |
medidas de autoproteccion difundidas a traves de redes sociales |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
profecionalizacion del personal |
Calidad |
gestion de la profecionalizacion al personal operativo. |
total de cursos realizados por el personal |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza capacitado |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con
respecto a la totalidad del estado de fuerza |
Estado de fuerza en el municipio / totalidad del estado de fuerza en el
municipio |
% |
Semestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
administracion de recursos |
Eficiencia |
administracion de recursos humanos, parque vehicular,
infraestructura y equipamiento, para proporcionar una oportuna y adecuada
atencion a la ciudadania |
total de servicos atendiodos |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Sensibilizar, crear, incentivar y fortalecer la conciencia
ambiental en la ciudadania a nivel municipal, logrando una mejor selección y
recolección de residuos solidos, para evitar la contaminación del medio
ambiente, mantos acuiferos y obtener como resultados una mejor calidad de
vida. |
capacitaciones programadas |
Eficacia |
Número de Capacitaciones impartidas en relación a la mejora del
medio ambiente |
(Número de capacitaciones impartidas/Número de capacitaciones
programadas) * 100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
20 |
|
30% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
RSU recolectados |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Recolectados |
Toneladas recolectadas |
Porcentaje |
Anual |
100% |
2800 |
|
51.44% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
servicios de recoleccion realizados |
Eficiencia |
Número de Servicios de recolección realizados con respecto a los
programados |
(Número de servicios de recolección realizados/Número de
servicios de recolección programados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
Buscar que la recolección de residuos solidos se realice con
base en sistemas de gestión integral sustentable a fin de prevenir la
contaminación ambiental |
Depositos realizados para la disposición final de RSU |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Depositados |
(Tickets de deposito de RSU/Número de servicios de recolección
realizados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Contribuir para mejorar
la capacidad recaudatoria. |
Eficacia |
Atraer mediante estrategias la obtención de recursos propios. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Anual |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Tesoreria Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado |
Eficacia |
Mostrar el avance en recaudación que lleva el municipio
trimestre a trimestre. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Semestral |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Tesoreria Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
2.- Recaudacion de los ingresos propios, es de vital importancia
para atender las necesidades que plantea la poblacion y con ello lograr el
incremento de las Participaciones y Aportaciones que recibe el Municipio. |
Servicio de cajas |
Calidad |
Indicar la atencion del servicio proporcionado. |
Num. de comprobantes de pago expedidos impuestos municipales /
Num. de personas atendidas*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
68.3% |
100% |
0 |
93.3% |
Ascendente |
Sistema integral para el
cobro de impuestos municipales. |
Tesoreria Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/04/2023 |
30/06/2023 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Apoyos sociales |
Economia |
Informar el porcentaje de ayudas sociales que se otorgan. |
(Num. de oficios aprobados/Num. de oficios recibidos)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
92.8% |
100% |
0 |
100.0% |
Ascendente |
Oficios de agradecimiento recibidos. |
Tesoreria Municipal |
28/07/2023 |
28/07/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Infraestructura sostenible |
Eficacia |
Contribuir el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio
bajo criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación
de infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
servicios |
Eficacia |
Abastecer a la mayor parte de nuestra población con los
servicios basicos y asi lograr que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de
desigualdad . |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. |
Eficacia. |
Incentivar a la poblacion a practicar deportes o recreacion. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Áreas verdes y recreativas. |
Eficacia. |
Preservar la flora para un mejoramiento visual. |
Número de parques y jardines con vegetación /parques y jardines
sin vegetación |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
64% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Limpieza. |
Eficacia. |
Espacio libres de basura. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento periodico. |
Eficacia. |
Intervencion de áreas. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
40% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. |
Eficacia. |
Contar con un alumblado publico de calidad. |
Total de luminarias instaladas en el municipio/reparaciones
realizadas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
2000 |
|
35% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Crecimiento |
Eficacia |
Realizar apoyos en la donacion de material y prestamo de
maquinaria para los ciudadanos y asi
poder contrubir de manera significa en el crecimiento urbano. |
Solicitudes para donacion de material |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Descendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Organización |
Eficacia |
Realizar proyectos arquitectonicos para los ciudadanos en base a
sus necesidades |
Proectos Tecnicos realizados |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Contro Interno |
Eficacia |
Cumplimiento oportuno de metas y objetivos institucionales |
Total de documentos que integran los compnentes de control
interno / total de documentos imlementados |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
73 |
|
89.0% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
vigilar la aplicación de
control interno en las áreas |
Eficiencia |
vigilar la implementación del control interno por las áreas de
la administración |
total de áreas de la administración / total de áreas que
ejecutan control interno |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
26 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Atención a solicitudes. |
total de solicitudes ingresadas / total de solicitudes atendidas |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
500 |
|
60% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Mejoramiento de alumbrado en parques y jardines |
Total de luminarias en parques y jardines / total de luminarias
reparadas en parques y jardines |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
20 |
|
45% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Productos de Calidad. |
Eficacia. |
Aplicacion de los recursos financieros. |
calidad de los productos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Pagina web oficial del municipio |
Eficacia |
Implementar un buen funcionamiento de la pagina web oficial del
municipio |
Dias de la pagina en función / Total de dias del año |
Porcentaje |
Anual |
0% |
100 |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Ejecución de tramites en la pagina web oficial del municipio. |
Eficiencia |
Agilizar los tramites que realizan la ciudadania y eficientar
los servicios de atencion que brinda el municipio, a traves de la pagina web
oficial del municipio. |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Anual |
0% |
9 |
|
44.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Evaluaciones de procesos |
Calidad |
Aplicación de evaluaciones internasd colaborativas que midan el
desempeño de los programas municipales |
Evaluaciones realizadas / Evaluaciones programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
3 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
atención de quejas y denuncias |
Eficacia |
determinación de quejas y denuncias procedentes,seguimiento e
investigación de las mismas |
qujas y denuncias recibidas |
Porcentaje |
Trimestral |
N/A |
100% |
|
50% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión de apoyo ante la saderh, sobre entrega de aves de
postura |
Eficacia |
Fortalecer la alimentación de las familias en el medio rural |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0% |
20 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Contribución a la producción de huevo en el medio rural, para
aumentar el consumo de proteína a bajo costo |
Eficacia |
Producción de huevo, para fortalecer la economía familiar numero
de huevos año |
(no. De aves autorizadas
X numero De huevos por año puestos |
Porcentaje |
Anual |
0% |
120000 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Servicios y tramites publicados en la pagina web ofical del
municipio. |
Calidad |
Los servicios y tramites que hasta el momento se ofrecen en la
pagina web oficial |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
- |
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Actualización y acondicionamiento de la pagina web oficial del
municipio. |
Eficiencia |
Mantener actualizada y acondicionada dia al dia la pagina web
oficial para ofrecer un buen servicio. |
Actualizacion de la pagina |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Comunicación Social |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Tasa de variación de la prevalencia delictiva |
Eficacia |
Medir la tasa de prevalencia delictiva en el municipio de
ajacuba |
INDICE |
% |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Atención a la ciudadanía |
Eficacia |
Atención vía telefónica, grupo de whatsapp y atención de manera
presencial |
INDICE |
INDICE |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número de solicitudes entregadas y apoyadas al final |
Calidad |
Venta de huevo por mayoreo a una empresa en la ciudad de México,
( MURLOTA) (KGS) |
((numero de huevos producidos por año/18 (huevos por kg))/4 |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1667 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento producción de huevo en el municipio, después del
apoyo logrado de acuerdo a las solicitudes ingresadas y apoyadas |
Economía |
Recolección del huevo semanalmente de los productores (KG) |
numero de huevos producidos al trimestre/12 semanas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
417 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Legalización del tránsito de ganado, mediante las guías de
movilización de ganado |
Eficiencia |
Control del tránsito de ganado en el municipio, estado y el país |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
70 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Implementar estrategias
en conjunto con otras dependencias |
Calidad |
Gestionar pláticas y conferencias para todos los niveles
educativos en coordinación con la secretaria de seguridad pública del estado |
INDICE |
INDICE |
Semestral |
N/D |
5 GESTIONES |
0% |
80% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Proximidad social |
Eficacia |
Atención a la ciudadanía por parte de los elementos de seguridad
pública municipal de ajacuba |
INDICE |
INDICE |
Trimestral |
N/D |
100% |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Número de elementos aprobados en el centro estatal C3 |
Eficacia |
Solicitar al centro de control de confianza envié usuario y
contraseña para solicitar fecha para
evaluación |
Número de elementos que se tienen en la corporación / número de elementos certificados |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza capacitado |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con
respecto a la totalidad del estado de fuerza |
Estado de fuerza en el municipio / totalidad del estado de fuerza en el
municipio |
% |
Semestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento en el número de emisiones de guías de movilización en
el municipio, en los ganaderos de este |
Eficacia |
Evitar abigeato y
transito ilegal del ganado en el municipio, estado y país. |
incremento de numero de solicitudes emitadas en todo el
municipio semestral |
Porcentaje |
Semestral |
|
35 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo en la generación de guías de ganado a bajo costo. |
Calidad |
Apoyo de la movilización legal del ganado a los ganaderos del
municipio |
%=(precio de la guia de ganado real-($100*10% de descuento
autorizadas) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
$ 90.00 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
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2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de guías emitidas, trimestralmente |
Economía |
Mide el número de guías emitidas para la movilización del ganado |
numero de guias emitadas por trimestre*2 (semestres) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
70 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema
nacional |
Eficacia |
Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el
sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a
impartirse en el estado |
Cursos de capacitación validados / cursos de capacitación para
impartirse |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con sueldos
competitivos ($10,000 mensuales) o mas para el personal operativo,
considerando grados y comisiones |
Número del estado de fuerza con sueldo competitivo / número
total del estado de fuerza con sueldo
competitivo |
% |
Anual |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba,
hidalgo |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
atencion a emergencias, urgencias, protreccion civil y gestion
de riesgos. |
Eficacia |
protección y asistencia a los habitantes del municipio ante
cualquier siniestro o desastre por causas naturales y/o antropogenicas, con
el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que
se vive. |
llamadas de auxilo / servicos atendido por cien |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
difusion de la cultura a la proteccion civil |
Eficacia |
se salvaguarda la vida y los bienes de los habitantes del
emunicipio mediante la cultura de prevencion y autoproteccion |
medidas de autoproteccion difundidas a traves de redes sociales |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Expedición de constancias de productor agrícola y/o pecuario |
Eficacia |
Oficializar la actividad de los productores agrícolas y
ganaderos, ante cualquier organismo gubernamental y privado. |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
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2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Emisión de constancias de productores agrícolas y ganaderos, del
municipio |
Eficacia |
Apoyo de la expedición de la constancia a bajo costo, pronta y
expedita |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Productores agrícolas y pecuarios del municipio |
Eficiencia |
Dar certeza y valides de
su actividad |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas) |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
profecionalizacion del personal |
Calidad |
gestion de la profecionalizacion al personal operativo. |
total de cursos realizados por el personal |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
atencion y prevencion de contingencias |
administracion de recursos |
Eficiencia |
administracion de recursos humanos, parque vehicular,
infraestructura y equipamiento, para proporcionar una oportuna y adecuada
atencion a la ciudadania |
total de servicos atendiodos |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Protección Civil y Bomberos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Sensibilizar, crear, incentivar y fortalecer la conciencia
ambiental en la ciudadania a nivel municipal, logrando una mejor selección y
recolección de residuos solidos, para evitar la contaminación del medio
ambiente, mantos acuiferos y obtener como resultados una mejor calidad de
vida. |
capacitaciones programadas |
Eficacia |
Número de Capacitaciones impartidas en relación a la mejora del
medio ambiente |
(Número de capacitaciones impartidas/Número de capacitaciones
programadas) * 100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
20 |
|
30% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
RSU recolectados |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Recolectados |
Toneladas recolectadas |
Porcentaje |
Anual |
100% |
2800 |
|
51.44% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
servicios de recoleccion realizados |
Eficiencia |
Número de Servicios de recolección realizados con respecto a los
programados |
(Número de servicios de recolección realizados/Número de
servicios de recolección programados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de constancias emitidas y pagadas en el municipio, agrícolas y pecuarias |
Economía |
Numero de constancias emitir agrícolas y ganaderas |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes pagadas en
tesoreria) |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de maíz hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de maíz |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficacia |
Incremento de la economía del productor de maíz, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Buscar que la recolección de residuos solidos se realice con
base en sistemas de gestión integral sustentable a fin de prevenir la
contaminación ambiental |
Depositos realizados para la disposición final de RSU |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Depositados |
(Tickets de deposito de RSU/Número de servicios de recolección
realizados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Dirección de Ecología Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Contribuir para mejorar
la capacidad recaudatoria. |
Eficacia |
Atraer mediante estrategias la obtención de recursos propios. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Anual |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Tesoreria Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado |
Eficacia |
Mostrar el avance en recaudación que lleva el municipio
trimestre a trimestre. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Semestral |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Tesoreria Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
2.- Recaudacion de los ingresos propios, es de vital importancia
para atender las necesidades que plantea la poblacion y con ello lograr el
incremento de las Participaciones y Aportaciones que recibe el Municipio. |
Servicio de cajas |
Calidad |
Indicar la atencion del servicio proporcionado. |
Num. de comprobantes de pago expedidos impuestos municipales /
Num. de personas atendidas*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
68.3% |
100% |
0 |
93.3% |
Ascendente |
Sistema integral para el
cobro de impuestos municipales. |
Tesoreria Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de maíz hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral} |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de maíz |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de avena, hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de avena |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Apoyos sociales |
Economia |
Informar el porcentaje de ayudas sociales que se otorgan. |
(Num. de oficios aprobados/Num. de oficios recibidos)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
92.8% |
100% |
0 |
100.0% |
Ascendente |
Oficios de agradecimiento recibidos. |
Tesoreria Municipal |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficiencia |
Incremento de la economía del productor de avena, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de avena hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de avena |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Producción de maíz azul bajo agricultura por contrato |
Eficacia |
Incremento de la economía del agricultor al producir maíz, de
estas características, con un sobre precio, en referencia al maíz blanco |
numero de hectareas captadas y sembradas bajo contrato |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100 |
50 |
100% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr un precio alto del grano de maíz, bajo agricultura por
contrato |
Eficiencia |
Vincular al agricultor con la empresa maseca, bajo una
agricultura por contrato, dando certeza al lo que siembra. |
numero de hectareas sembradas y arraigadas |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Brindar asesoría técnica en alta producción de maíz azul |
Calidad |
Apoyo de asesoría técnica y semilla de alta calidad, para una
adecuada siembra y producción del maíz azul. |
numero de hectareas, sembradas, contratadas y asesoradas en
crecimiento |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de toneladas entregadas y facturadas a la empresa
compradora (maseca) |
Economía |
Numero de hectáreas sembradas, bajo estos programas, e
incremento en la economía del productor. |
Numero de hectareas sembradas y cosechadas X No. De toneladas
producidas por hectarea X $12,000.00 |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
solicitudes ingresadas / solicitudes aprobadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 240 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
despensas entregadas / despensas programadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 240 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
despensas gestionadas del programa / despensas aprobadas del
programa x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 60 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
personas activas / personas registradas x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
solicitudes ingresadas / solicitudes aprobadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 96 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
despensas entregadas / despensas programadas x 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 96 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
despensas gestionadas del programa / despensas aprobadas del
programa x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 24 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
personas activas / personas registradas x 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Contribuir en los ámbitos de desarrollo, en sus derechos, e igualdad, así como entre géneros, mediante
la atención, a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Todas las solicitudes registradas de usuarias, instituciones y escuelas
atendidas, en referencia al objetivo del programa, hacia Instancia Municipal
para el desarrollo de la mujer, servirán como unidad de medida del alcance. |
Número total de atención: usuarias , instituciones y escuelas. |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Las mujeres y niñas en situación de violencia o no, concluyen un
ejercicio de atención a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Orientación gratuita en las diversas a áreas que están
legalmente autorizadas, brindando
atención a las problemáticas de la violencia de género.. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Atención contra la
violencia de género |
Calidad |
Es creado para salvaguardar los derechos y las garantías de las
mujeres que sufren de violencia de género, a través de la orientación
objetiva, dando seguimiento apoyándose de las áreas que están legalmente
autorizadas para ejecutar acción legar en contra de los agresores,
salvaguardando su integridad física y emocional. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Vialidades |
Eficacia |
Mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio
con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la
calidad de vida de la población. |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
2 |
|
0.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Ámbitos de desarrollo, Igualdad de derechos y violencia de
género |
Eficacia |
Prevención a través de la promoción de los derechos
igualitarios, en atención a la
violencia del género femenino, así como una participación activa en
actividades, políticas, culturales, económicas y sociales, mediante la promoción de
talleres y la atención a diversas
problemáticas de equidad de género. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Movilidad |
Eficacia |
Reducir la problemática vial |
Gestiones |
Porcentaje |
Anual |
100% |
4 |
|
50.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Desarrollo |
Eficacia |
Atender las zonas de atencion prioritaria de las comunidades,
asi como solucionar la problemática que tienen en cuestion de servicios
basicos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Seguridad |
Eficacia |
Supervision de los trabajos realizados (obra publica) y elaboracion de proyectos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
25 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Obras Publicas. |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Empleos mejor calificados y remunerados |
Eficacia |
Contribuir a la generacion y ocupacion de empleos remunerados . |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 3,160,453.16 |
$ 3,160,453.16 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Fortalecer la economia de los usuarios vulnerables |
Eficacia |
Contribuir a mantener al corriente en sus pagos a personas de la
tercera edad |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 1,271,403.20 |
$ 1,271,403.20 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Ayudar a mantener la infraestructura operativa en buen
funcionamiento |
Eficacia |
Registro de Bienes muebles, inmuebles y su conservacion |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Semestral |
100% |
$ 857,933.76 |
$ 857,933.76 |
50% |
Ascendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Asistencia técnica y suministros en recursos operativos |
Eficacia |
Realizar actividades operativas en tiempo |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Trimestral |
100% |
$ 1,965,260.95 |
$ 1,965,260.95 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del
Municipio de Ajacuba |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Garantizar Cobertura y Continuidad. |
Eficacia. |
Con una buena progranacion y correcta ejecucion de los recursos
humanos y financieros. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Recoleccion de los RSU. |
Eficacia. |
Diseño de rutas. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Cobertura |
Eficacia. |
Parque vehicular en potimas condiciones. |
total de parque vehicular / total de parque vehicula en optimas
condiciones |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
2023 |
01/07/2023 |
30/09/2023 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Eficiencia. |
Eficacia. |
Personal capacitado y calificado. |
total de personal / total de personal capacitado |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Servicios Públicos |
18/10/2023 |
18/10/2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
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