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TÍTULO |
NOMBRE
CORTO |
DESCRIPCIÓN |
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Indicadores de
interés público |
a69_f5 |
La información relativa a los indicadores que valoren los
resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión,
objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se
brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés
público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta
por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de
desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. |
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1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
13 |
14 |
|
|
349844 |
349860 |
349861 |
349845 |
349851 |
349841 |
349846 |
349847 |
349842 |
349855 |
349843 |
349849 |
349848 |
349850 |
349858 |
349857 |
349859 |
349854 |
349856 |
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Tabla Campos |
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Ejercicio |
Fecha de inicio del periodo que se informa |
Fecha de término del periodo que se informa |
Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) |
Nombre del(os) indicador(es) |
Dimensión(es) a medir |
Definición del indicador |
Método de cálculo |
Unidad de medida |
Frecuencia de medición |
Línea base |
Metas programadas |
Metas ajustadas en su caso |
Avance de las metas al periodo que se informa |
Sentido del indicador (catálogo) |
Fuente de información que alimenta al indicador |
Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y
actualizan la información |
Fecha de actualización |
Nota |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Infraestructura sostenible |
Eficacia |
Contribuir el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio
bajo criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación
de infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Actualización y acondicionamiento de la pagina web oficial del
municipio. |
Eficiencia |
Mantener actualizada y acondicionada dia al dia la pagina web
oficial para ofrecer un buen servicio. |
Actualizacion de la pagina |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Servicios y tramites publicados en la pagina web ofical del
municipio. |
Calidad |
Los servicios y tramites que hasta el momento se ofrecen en la
pagina web oficial |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
- |
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Ejecución de tramites en la pagina web oficial del municipio. |
Eficiencia |
Agilizar los tramites que realizan la ciudadania y eficientar
los servicios de atencion que brinda el municipio, a traves de la pagina web
oficial del municipio. |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Anual |
0% |
9 |
|
44.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Pagina web oficial del municipio |
Eficacia |
Implementar un buen funcionamiento de la pagina web oficial del
municipio |
Dias de la pagina en función / Total de dias del año |
Porcentaje |
Anual |
0% |
100 |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Productos de Calidad. |
Eficacia. |
Aplicacion de los recursos financieros. |
calidad de los productos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Mejoramiento de alumbrado en parques y jardines |
Total de luminarias en parques y jardines / total de luminarias
reparadas en parques y jardines |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
20 |
|
45% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Atención a solicitudes. |
total de solicitudes ingresadas / total de solicitudes atendidas |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
500 |
|
60% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. |
Eficacia. |
Contar con un alumblado publico de calidad. |
Total de luminarias instaladas en el municipio/reparaciones
realizadas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
2000 |
|
35% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento periodico. |
Eficacia. |
Intervencion de áreas. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
40% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Limpieza. |
Eficacia. |
Espacio libres de basura. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Áreas verdes y recreativas. |
Eficacia. |
Preservar la flora para un mejoramiento visual. |
Número de parques y jardines con vegetación /parques y jardines
sin vegetación |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
64% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. |
Eficacia. |
Incentivar a la poblacion a practicar deportes o recreacion. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Eficiencia. |
Eficacia. |
Personal capacitado y calificado. |
total de personal / total de personal capacitado |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Cobertura |
Eficacia. |
Parque vehicular en potimas condiciones. |
total de parque vehicular / total de parque vehicula en optimas
condiciones |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Recoleccion de los RSU. |
Eficacia. |
Diseño de rutas. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Garantizar Cobertura y Continuidad. |
Eficacia. |
Con una buena progranacion y correcta ejecucion de los recursos
humanos y financieros. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Asistencia técnica y suministros en recursos operativos |
Eficacia |
Realizar actividades operativas en tiempo |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Trimestral |
100% |
$ 1,965,260.95 |
$ 1,965,260.95 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Ayudar a mantener la infraestructura operativa en buen
funcionamiento |
Eficacia |
Registro de Bienes muebles, inmuebles y su conservacion |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Semestral |
100% |
$ 857,933.76 |
$ 857,933.76 |
50% |
Ascendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Fortalecer la economia de los usuarios vulnerables |
Eficacia |
Contribuir a mantener al corriente en sus pagos a personas de la
tercera edad |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 1,271,403.20 |
$ 1,271,403.20 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Empleos mejor calificados y remunerados |
Eficacia |
Contribuir a la generacion y ocupacion de empleos remunerados . |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 3,160,453.16 |
$ 3,160,453.16 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Seguridad |
Eficacia |
Supervision de los trabajos realizados (obra publica) y elaboracion de proyectos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
25 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Vialidades |
Eficacia |
Mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio
con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la
calidad de vida de la población. |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
2 |
|
0.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Desarrollo |
Eficacia |
Atender las zonas de atencion prioritaria de las comunidades,
asi como solucionar la problemática que tienen en cuestion de servicios
basicos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Movilidad |
Eficacia |
Reducir la problemática vial |
Gestiones |
Porcentaje |
Anual |
100% |
4 |
|
50.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Ámbitos de desarrollo, Igualdad de derechos y violencia de
género |
Eficacia |
Prevención a través de la promoción de los derechos
igualitarios, en atención a la
violencia del género femenino, así como una participación activa en
actividades, políticas, culturales, económicas y sociales, mediante la promoción de
talleres y la atención a diversas
problemáticas de equidad de género. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Atención contra la
violencia de género |
Calidad |
Es creado para salvaguardar los derechos y las garantías de las
mujeres que sufren de violencia de género, a través de la orientación
objetiva, dando seguimiento apoyándose de las áreas que están legalmente
autorizadas para ejecutar acción legar en contra de los agresores,
salvaguardando su integridad física y emocional. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Las mujeres y niñas en situación de violencia o no, concluyen un
ejercicio de atención a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Orientación gratuita en las diversas a áreas que están
legalmente autorizadas, brindando
atención a las problemáticas de la violencia de género.. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
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2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
Personas activas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
Despensas gestionadas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 24 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
Despensas gestionadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 96 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Contribuir en los ámbitos de desarrollo, en sus derechos, e igualdad, así como entre géneros, mediante
la atención, a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Todas las solicitudes registradas de usuarias, instituciones y escuelas
atendidas, en referencia al objetivo del programa, hacia Instancia Municipal
para el desarrollo de la mujer, servirán como unidad de medida del alcance. |
Número total de atención: usuarias , instituciones y escuelas. |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
Solicitud ingresadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 96 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
Solicitudes ingresadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 240 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
Solicitudes ingresadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 240 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
Personas activas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
Despensas gestionadas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 60 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de toneladas entregadas y facturadas a la empresa
compradora (maseca) |
Economía |
Numero de hectáreas sembradas, bajo estos programas, e
incremento en la economía del productor. |
Numero de hectareas sembradas y cosechadas X No. De toneladas
producidas por hectarea X $12,000.00 |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Brindar asesoría técnica en alta producción de maíz azul |
Calidad |
Apoyo de asesoría técnica y semilla de alta calidad, para una
adecuada siembra y producción del maíz azul. |
numero de hectareas, sembradas, contratadas y asesoradas en
crecimiento |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr un precio alto del grano de maíz, bajo agricultura por
contrato |
Eficiencia |
Vincular al agricultor con la empresa maseca, bajo una
agricultura por contrato, dando certeza al lo que siembra. |
numero de hectareas sembradas y arraigadas |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Producción de maíz azul bajo agricultura por contrato |
Eficacia |
Incremento de la economía del agricultor al producir maíz, de
estas características, con un sobre precio, en referencia al maíz blanco |
numero de hectareas captadas y sembradas bajo contrato |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100 |
50 |
100% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de avena |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de avena hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficiencia |
Incremento de la economía del productor de avena, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de avena, hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de avena |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficacia |
Incremento de la economía del productor de maíz, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de maíz |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de maíz hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral} |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Apoyos sociales |
Economia |
Informar el porcentaje de ayudas sociales que se otorgan. |
(Num. de oficios aprobados/Num. de oficios recibidos)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
92.8% |
100% |
0 |
100.0% |
Ascendente |
Oficios de agradecimiento recibidos. |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
2.- Recaudacion de los ingresos propios, es de vital importancia
para atender las necesidades que plantea la poblacion y con ello lograr el
incremento de las Participaciones y Aportaciones que recibe el Municipio. |
Servicio de cajas |
Calidad |
Indicar la atencion del servicio proporcionado. |
Num. de comprobantes de pago expedidos impuestos municipales /
Num. de personas atendidas*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
68.3% |
100% |
0 |
93.3% |
Ascendente |
Sistema integral para el
cobro de impuestos municipales. |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado |
Eficacia |
Mostrar el avance en recaudación que lleva el municipio
trimestre a trimestre. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Semestral |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de maíz hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de maíz |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de constancias emitidas y pagadas en el municipio, agrícolas y pecuarias |
Economía |
Numero de constancias emitir agrícolas y ganaderas |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes pagadas en
tesoreria) |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Emisión de constancias de productores agrícolas y ganaderos, del
municipio |
Eficacia |
Apoyo de la expedición de la constancia a bajo costo, pronta y
expedita |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Productores agrícolas y pecuarios del municipio |
Eficiencia |
Dar certeza y valides de
su actividad |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas) |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Contribuir para mejorar
la capacidad recaudatoria. |
Eficacia |
Atraer mediante estrategias la obtención de recursos propios. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Anual |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Buscar que la recolección de residuos solidos se realice con
base en sistemas de gestión integral sustentable a fin de prevenir la
contaminación ambiental |
Depositos realizados para la disposición final de RSU |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Depositados |
(Tickets de deposito de RSU/Número de servicios de recolección
realizados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
servicios de recoleccion realizados |
Eficiencia |
Número de Servicios de recolección realizados con respecto a los
programados |
(Número de servicios de recolección realizados/Número de
servicios de recolección programados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
RSU recolectados |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Recolectados |
Toneladas recolectadas |
Porcentaje |
Anual |
100% |
2800 |
|
51.44% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Expedición de constancias de productor agrícola y/o pecuario |
Eficacia |
Oficializar la actividad de los productores agrícolas y
ganaderos, ante cualquier organismo gubernamental y privado. |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de guías emitidas, trimestralmente |
Economía |
Mide el número de guías emitidas para la movilización del ganado |
numero de guias emitadas por trimestre*2 (semestres) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
70 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo en la generación de guías de ganado a bajo costo. |
Calidad |
Apoyo de la movilización legal del ganado a los ganaderos del
municipio |
%=(precio de la guia de ganado real-($100*10% de descuento
autorizadas) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
$ 90.00 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento en el número de emisiones de guías de movilización en
el municipio, en los ganaderos de este |
Eficacia |
Evitar abigeato y
transito ilegal del ganado en el municipio, estado y país. |
incremento de numero de solicitudes emitadas en todo el
municipio semestral |
Porcentaje |
Semestral |
|
35 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Sensibilizar, crear, incentivar y fortalecer la conciencia
ambiental en la ciudadania a nivel municipal, logrando una mejor selección y
recolección de residuos solidos, para evitar la contaminación del medio
ambiente, mantos acuiferos y obtener como resultados una mejor calidad de
vida. |
capacitaciones programadas |
Eficacia |
Número de Capacitaciones impartidas en relación a la mejora del
medio ambiente |
(Número de capacitaciones impartidas/Número de capacitaciones
programadas) * 100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
20 |
|
30% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
administracion de recursos |
Eficiencia |
administracion de recursos humanos, parque vehicular,
infraestructura y equipamiento, para proporcionar una oportuna y adecuada
atencion a la ciudadania |
total de servicos atendiodos |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
profecionalizacion del personal |
Calidad |
gestion de la profecionalizacion al personal operativo. |
total de cursos realizados por el personal |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
difusion de la cultura a la proteccion civil |
Eficacia |
se salvaguarda la vida y los bienes de los habitantes del
emunicipio mediante la cultura de prevencion y autoproteccion |
medidas de autoproteccion difundidas a traves de redes sociales |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
atencion a emergencias, urgencias, protreccion civil y gestion
de riesgos. |
Eficacia |
protección y asistencia a los habitantes del municipio ante
cualquier siniestro o desastre por causas naturales y/o antropogenicas, con
el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que
se vive. |
llamadas de auxilo / servicos atendido por cien |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Legalización del tránsito de ganado, mediante las guías de
movilización de ganado |
Eficiencia |
Control del tránsito de ganado en el municipio, estado y el país |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
70 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento producción de huevo en el municipio, después del
apoyo logrado de acuerdo a las solicitudes ingresadas y apoyadas |
Economía |
Recolección del huevo semanalmente de los productores (KG) |
numero de huevos producidos al trimestre/12 semanas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
417 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número de solicitudes entregadas y apoyadas al final |
Calidad |
Venta de huevo por mayoreo a una empresa en la ciudad de México,
( MURLOTA) (KGS) |
((numero de huevos producidos por año/18 (huevos por kg))/4 |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1667 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Contribución a la producción de huevo en el medio rural, para
aumentar el consumo de proteína a bajo costo |
Eficacia |
Producción de huevo, para fortalecer la economía familiar numero
de huevos año |
(no. De aves autorizadas
X numero De huevos por año puestos |
Porcentaje |
Anual |
0% |
120000 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con sueldos
competitivos ($10,000 mensuales) o mas para el personal operativo,
considerando grados y comisiones |
Número del estado de fuerza con sueldo competitivo / número
total del estado de fuerza con sueldo
competitivo |
% |
Anual |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema
nacional |
Eficacia |
Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el
sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a
impartirse en el estado |
Cursos de capacitación validados / cursos de capacitación para
impartirse |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza capacitado |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con
respecto a la totalidad del estado de fuerza |
Estado de fuerza en el municipio / totalidad del estado de fuerza en el
municipio |
% |
Semestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Número de elementos aprobados en el centro estatal C3 |
Eficacia |
Solicitar al centro de control de confianza envié usuario y
contraseña para solicitar fecha para
evaluación |
Número de elementos que se tienen en la corporación / número de elementos certificados |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión de apoyo ante la saderh, sobre entrega de aves de
postura |
Eficacia |
Fortalecer la alimentación de las familias en el medio rural |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0% |
20 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
vigilar la aplicación de
control interno en las áreas |
Eficiencia |
vigilar la implementación del control interno por las áreas de
la administración |
total de áreas de la administración / total de áreas que
ejecutan control interno |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
26 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Contro Interno |
Eficacia |
Cumplimiento oportuno de metas y objetivos institucionales |
Total de documentos que integran los compnentes de control
interno / total de documentos imlementados |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
73 |
|
89.0% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
atención de quejas y denuncias |
Eficacia |
determinación de quejas y denuncias procedentes,seguimiento e
investigación de las mismas |
qujas y denuncias recibidas |
Porcentaje |
Trimestral |
N/A |
100% |
|
50% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Evaluaciones de procesos |
Calidad |
Aplicación de evaluaciones internasd colaborativas que midan el
desempeño de los programas municipales |
Evaluaciones realizadas / Evaluaciones programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
3 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Proximidad social |
Eficacia |
Atención a la ciudadanía por parte de los elementos de seguridad
pública municipal de ajacuba |
INDICE |
INDICE |
Trimestral |
N/D |
100% |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Implementar estrategias
en conjunto con otras dependencias |
Calidad |
Gestionar pláticas y conferencias para todos los niveles
educativos en coordinación con la secretaria de seguridad pública del estado |
INDICE |
INDICE |
Semestral |
N/D |
5 GESTIONES |
0% |
80% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Atención a la ciudadanía |
Eficacia |
Atención vía telefónica, grupo de whatsapp y atención de manera
presencial |
INDICE |
INDICE |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Tasa de variación de la prevalencia delictiva |
Eficacia |
Medir la tasa de prevalencia delictiva en el municipio de
ajacuba |
INDICE |
% |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Organización |
Eficacia |
Realizar proyectos arquitectonicos para los ciudadanos en base a
sus necesidades |
Proectos Tecnicos realizados |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Crecimiento |
Eficacia |
Realizar apoyos en la donacion de material y prestamo de
maquinaria para los ciudadanos y asi
poder contrubir de manera significa en el crecimiento urbano. |
Solicitudes para donacion de material |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Descendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/07/2024 |
30/09/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
servicios |
Eficacia |
Abastecer a la mayor parte de nuestra población con los
servicios basicos y asi lograr que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de
desigualdad . |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
23/10/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
Solicitudes ingresadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 240 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
Despensas gestionadas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 60 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
Personas activas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
Solicitud ingresadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 96 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Eficiencia |
entrega de dotaciones alimentarias (despensas) a adultos mayores
de escasos recursos |
Despensas gestionadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr entregar 96 despensas a los beneficiarios del programa |
|
50% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Calidad |
gestión de dotaciones alimentarias para adultos mayores de
escasos recursos |
Despensas gestionadas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
lograr gestionar 24 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. |
"Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos
Vulnerables con Discapacidad" |
Economia |
administrar padron de beneficiarios del programa |
Personas activas X 100 |
porcentaje |
Trimestral |
100% |
mantener activo el padron de beneficiarios |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Contribuir en los ámbitos de desarrollo, en sus derechos, e igualdad, así como entre géneros, mediante
la atención, a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Todas las solicitudes registradas de usuarias, instituciones y escuelas
atendidas, en referencia al objetivo del programa, hacia Instancia Municipal
para el desarrollo de la mujer, servirán como unidad de medida del alcance. |
Número total de atención: usuarias , instituciones y escuelas. |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no
discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria
en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los
criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos
con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. |
Las mujeres y niñas en situación de violencia o no, concluyen un
ejercicio de atención a las problemáticas de la violencia de género. |
Eficacia |
Orientación gratuita en las diversas a áreas que están
legalmente autorizadas, brindando
atención a las problemáticas de la violencia de género.. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Anual |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Atención contra la
violencia de género |
Calidad |
Es creado para salvaguardar los derechos y las garantías de las
mujeres que sufren de violencia de género, a través de la orientación
objetiva, dando seguimiento apoyándose de las áreas que están legalmente
autorizadas para ejecutar acción legar en contra de los agresores,
salvaguardando su integridad física y emocional. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y
atención juridica personalizad |
Ámbitos de desarrollo, Igualdad de derechos y violencia de
género |
Eficacia |
Prevención a través de la promoción de los derechos
igualitarios, en atención a la
violencia del género femenino, así como una participación activa en
actividades, políticas, culturales, económicas y sociales, mediante la promoción de
talleres y la atención a diversas
problemáticas de equidad de género. |
Platicas, Talleres, conferencias programadas / platicas,
talleres, conferencias realizadas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1 |
|
100% |
Ascendente |
Atención diaria y capacitaciones constates por parte del
Instancia Municipal para el desarrollo de la Mujer. |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Movilidad |
Eficacia |
Reducir la problemática vial |
Gestiones |
Porcentaje |
Anual |
100% |
4 |
|
50.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Desarrollo |
Eficacia |
Atender las zonas de atencion prioritaria de las comunidades,
asi como solucionar la problemática que tienen en cuestion de servicios
basicos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Vialidades |
Eficacia |
Mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio
con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la
calidad de vida de la población. |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
2 |
|
0.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien
el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en
particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el
mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros
espacios públicos.
2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y
localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos
propios. |
Seguridad |
Eficacia |
Supervision de los trabajos realizados (obra publica) y elaboracion de proyectos |
solicitudes ingresdas al area |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
25 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Empleos mejor calificados y remunerados |
Eficacia |
Contribuir a la generacion y ocupacion de empleos remunerados . |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 3,160,453.16 |
$ 3,160,453.16 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Fortalecer la economia de los usuarios vulnerables |
Eficacia |
Contribuir a mantener al corriente en sus pagos a personas de la
tercera edad |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Anual |
100% |
$ 1,271,403.20 |
$ 1,271,403.20 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Ayudar a mantener la infraestructura operativa en buen
funcionamiento |
Eficacia |
Registro de Bienes muebles, inmuebles y su conservacion |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Semestral |
100% |
$ 857,933.76 |
$ 857,933.76 |
50% |
Ascendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la
Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de
los ingresos propios |
Asistencia técnica y suministros en recursos operativos |
Eficacia |
Realizar actividades operativas en tiempo |
(presupuesto de egresos aprobado-presupuesto de egresos
devengado= presupuesto de egresos por ejercer) |
% |
Trimestral |
100% |
$ 1,965,260.95 |
$ 1,965,260.95 |
50% |
Descendente |
Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Garantizar Cobertura y Continuidad. |
Eficacia. |
Con una buena progranacion y correcta ejecucion de los recursos
humanos y financieros. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Recoleccion de los RSU. |
Eficacia. |
Diseño de rutas. |
Numero de rutas / Rutas atendidas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
356 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Cobertura |
Eficacia. |
Parque vehicular en potimas condiciones. |
total de parque vehicular / total de parque vehicula en optimas
condiciones |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Eficiencia. |
Eficacia. |
Personal capacitado y calificado. |
total de personal / total de personal capacitado |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
4 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. |
Eficacia. |
Incentivar a la poblacion a practicar deportes o recreacion. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
50% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Áreas verdes y recreativas. |
Eficacia. |
Preservar la flora para un mejoramiento visual. |
Número de parques y jardines con vegetación /parques y jardines
sin vegetación |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
14 |
|
64% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Limpieza. |
Eficacia. |
Espacio libres de basura. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento periodico. |
Eficacia. |
Intervencion de áreas. |
Número de parques y jardines/parques y jardines intervenidos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
14 |
|
40% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza capacitado |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con
respecto a la totalidad del estado de fuerza |
Estado de fuerza en el municipio / totalidad del estado de fuerza en el
municipio |
% |
Semestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema
nacional |
Eficacia |
Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el
sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a
impartirse en el estado |
Cursos de capacitación validados / cursos de capacitación para
impartirse |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMNTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos |
Eficacia |
Medir el porcentaje del estado de fuerza con sueldos
competitivos ($10,000 mensuales) o mas para el personal operativo,
considerando grados y comisiones |
Número del estado de fuerza con sueldo competitivo / número
total del estado de fuerza con sueldo
competitivo |
% |
Anual |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
atencion a emergencias, urgencias, protreccion civil y gestion
de riesgos. |
Eficacia |
protección y asistencia a los habitantes del municipio ante
cualquier siniestro o desastre por causas naturales y/o antropogenicas, con
el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que
se vive. |
llamadas de auxilo / servicos atendido por cien |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. |
Eficacia. |
Contar con un alumblado publico de calidad. |
Total de luminarias instaladas en el municipio/reparaciones
realizadas. |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
2000 |
|
35% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Atención a solicitudes. |
total de solicitudes ingresadas / total de solicitudes atendidas |
Porcentaje |
Anual. |
100% |
500 |
|
60% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Servicio. |
Eficacia. |
Mejoramiento de alumbrado en parques y jardines |
Total de luminarias en parques y jardines / total de luminarias
reparadas en parques y jardines |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
20 |
|
45% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el
adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular
de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de
las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. |
Productos de Calidad. |
Eficacia. |
Aplicacion de los recursos financieros. |
calidad de los productos |
Porcentaje |
Trimestral. |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
servicios publicos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Pagina web oficial del municipio |
Eficacia |
Implementar un buen funcionamiento de la pagina web oficial del
municipio |
Dias de la pagina en función / Total de dias del año |
Porcentaje |
Anual |
0% |
100 |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
difusion de la cultura a la proteccion civil |
Eficacia |
se salvaguarda la vida y los bienes de los habitantes del
emunicipio mediante la cultura de prevencion y autoproteccion |
medidas de autoproteccion difundidas a traves de redes sociales |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100% |
|
100% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
profecionalizacion del personal |
Calidad |
gestion de la profecionalizacion al personal operativo. |
total de cursos realizados por el personal |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
atencion y prevencion de contingencias |
administracion de recursos |
Eficiencia |
administracion de recursos humanos, parque vehicular,
infraestructura y equipamiento, para proporcionar una oportuna y adecuada
atencion a la ciudadania |
total de servicos atendiodos |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
|
50% |
Ascendente |
proteccion civil y bomberos |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Sensibilizar, crear, incentivar y fortalecer la conciencia
ambiental en la ciudadania a nivel municipal, logrando una mejor selección y
recolección de residuos solidos, para evitar la contaminación del medio
ambiente, mantos acuiferos y obtener como resultados una mejor calidad de
vida. |
capacitaciones programadas |
Eficacia |
Número de Capacitaciones impartidas en relación a la mejora del
medio ambiente |
(Número de capacitaciones impartidas/Número de capacitaciones
programadas) * 100 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
20 |
|
30% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
RSU recolectados |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Recolectados |
Toneladas recolectadas |
Porcentaje |
Anual |
100% |
2800 |
|
51.44% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Ejecución de tramites en la pagina web oficial del municipio. |
Eficiencia |
Agilizar los tramites que realizan la ciudadania y eficientar
los servicios de atencion que brinda el municipio, a traves de la pagina web
oficial del municipio. |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Anual |
0% |
9 |
|
44.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Servicios y tramites publicados en la pagina web ofical del
municipio. |
Calidad |
Los servicios y tramites que hasta el momento se ofrecen en la
pagina web oficial |
Numero de tramites que ofrece la administracion / Numero de
tramites ofrecidos en la pagina web |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
- |
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con
servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de
informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de
la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y
eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. |
Actualización y acondicionamiento de la pagina web oficial del
municipio. |
Eficiencia |
Mantener actualizada y acondicionada dia al dia la pagina web
oficial para ofrecer un buen servicio. |
Actualizacion de la pagina |
Porcentaje |
Trimestral |
25% |
100% |
|
50.0% |
Ascendente |
Pagina Web Oficial |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Tasa de variación de la prevalencia delictiva |
Eficacia |
Medir la tasa de prevalencia delictiva en el municipio de
ajacuba |
INDICE |
% |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad
en el manejo de los residuos. |
servicios de recoleccion realizados |
Eficiencia |
Número de Servicios de recolección realizados con respecto a los
programados |
(Número de servicios de recolección realizados/Número de
servicios de recolección programados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Buscar que la recolección de residuos solidos se realice con
base en sistemas de gestión integral sustentable a fin de prevenir la
contaminación ambiental |
Depositos realizados para la disposición final de RSU |
Eficiencia |
Residuos Solidos Urbanos Depositados |
(Tickets de deposito de RSU/Número de servicios de recolección
realizados) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
132 |
|
108.3% |
Ascendente |
Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Municipal del
Área de Ecología y Programa Presupuestal |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Contribuir para mejorar
la capacidad recaudatoria. |
Eficacia |
Atraer mediante estrategias la obtención de recursos propios. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Anual |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado |
Eficacia |
Mostrar el avance en recaudación que lleva el municipio
trimestre a trimestre. |
(Monto recaudado al cierre de trimestre/ Monto presupuestado de
Recurso Propio)x100 |
Porcentaje |
Semestral |
$ 5,397,233.82 |
100% |
0 |
61.7% |
Ascendente |
Plan Municipal De Desarrollo 2020 - 24 Ajacuba Hgo. Estado Analitico Mensual de
Ingresos.
Ley de Ingresos para el Municipio de Ajacuba 2022 |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Infraestructura sostenible |
Eficacia |
Contribuir el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio
bajo criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación
de infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
servicios |
Eficacia |
Abastecer a la mayor parte de nuestra población con los
servicios basicos y asi lograr que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de
desigualdad . |
solicitudes ingresadas al area / los proyectos realizados |
Porcentaje |
Anual |
100% |
18 |
|
44.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Crecimiento |
Eficacia |
Realizar apoyos en la donacion de material y prestamo de
maquinaria para los ciudadanos y asi
poder contrubir de manera significa en el crecimiento urbano. |
Solicitudes para donacion de material |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Descendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco
constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre
participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de
infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales
de bienestar del municipio.
2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a
apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de
infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del
Municipio. |
Organización |
Eficacia |
Realizar proyectos arquitectonicos para los ciudadanos en base a
sus necesidades |
Proectos Tecnicos realizados |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
5 |
|
100.0% |
Ascendente |
Obras Publicas |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Atención a la ciudadanía |
Eficacia |
Atención vía telefónica, grupo de whatsapp y atención de manera
presencial |
INDICE |
INDICE |
Anual |
N/D |
100% |
0% |
100% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Implementar estrategias
en conjunto con otras dependencias |
Calidad |
Gestionar pláticas y conferencias para todos los niveles
educativos en coordinación con la secretaria de seguridad pública del estado |
INDICE |
INDICE |
Semestral |
N/D |
5 GESTIONES |
0% |
80% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Proximidad social |
Eficacia |
Atención a la ciudadanía por parte de los elementos de seguridad
pública municipal de ajacuba |
INDICE |
INDICE |
Trimestral |
N/D |
100% |
0% |
50% |
Ascendente |
Sistema estatal de seguridad pública |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los
sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en
la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un
indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno
de orden y paz social. |
Número de elementos aprobados en el centro estatal C3 |
Eficacia |
Solicitar al centro de control de confianza envié usuario y
contraseña para solicitar fecha para
evaluación |
Número de elementos que se tienen en la corporación / número de elementos certificados |
% |
Trimestral |
N/D |
14 ELEMENTOS |
0% |
100% |
Ascendente |
Instituto de formación profesional del estado |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
2.- Recaudacion de los ingresos propios, es de vital importancia
para atender las necesidades que plantea la poblacion y con ello lograr el
incremento de las Participaciones y Aportaciones que recibe el Municipio. |
Servicio de cajas |
Calidad |
Indicar la atencion del servicio proporcionado. |
Num. de comprobantes de pago expedidos impuestos municipales /
Num. de personas atendidas*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
68.3% |
100% |
0 |
93.3% |
Ascendente |
Sistema integral para el
cobro de impuestos municipales. |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas
municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la
asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y
responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al
municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una
administración responsable del gasto. |
Apoyos sociales |
Economia |
Informar el porcentaje de ayudas sociales que se otorgan. |
(Num. de oficios aprobados/Num. de oficios recibidos)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
92.8% |
100% |
0 |
100.0% |
Ascendente |
Oficios de agradecimiento recibidos. |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Contro Interno |
Eficacia |
Cumplimiento oportuno de metas y objetivos institucionales |
Total de documentos que integran los compnentes de control
interno / total de documentos imlementados |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
73 |
|
89.0% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
vigilar la aplicación de
control interno en las áreas |
Eficiencia |
vigilar la implementación del control interno por las áreas de
la administración |
total de áreas de la administración / total de áreas que
ejecutan control interno |
Porcentaje |
Anual |
N/A |
26 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
Evaluaciones de procesos |
Calidad |
Aplicación de evaluaciones internasd colaborativas que midan el
desempeño de los programas municipales |
Evaluaciones realizadas / Evaluaciones programadas |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
3 |
|
100% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los
recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de
procesos y cercania con la sociedad |
atención de quejas y denuncias |
Eficacia |
determinación de quejas y denuncias procedentes,seguimiento e
investigación de las mismas |
qujas y denuncias recibidas |
Porcentaje |
Trimestral |
N/A |
100% |
|
50% |
Ascendente |
Contraloría |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión de apoyo ante la saderh, sobre entrega de aves de
postura |
Eficacia |
Fortalecer la alimentación de las familias en el medio rural |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0% |
20 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Contribución a la producción de huevo en el medio rural, para
aumentar el consumo de proteína a bajo costo |
Eficacia |
Producción de huevo, para fortalecer la economía familiar numero
de huevos año |
(no. De aves autorizadas
X numero De huevos por año puestos |
Porcentaje |
Anual |
0% |
120000 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número de solicitudes entregadas y apoyadas al final |
Calidad |
Venta de huevo por mayoreo a una empresa en la ciudad de México,
( MURLOTA) (KGS) |
((numero de huevos producidos por año/18 (huevos por kg))/4 |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
1667 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento producción de huevo en el municipio, después del
apoyo logrado de acuerdo a las solicitudes ingresadas y apoyadas |
Economía |
Recolección del huevo semanalmente de los productores (KG) |
numero de huevos producidos al trimestre/12 semanas |
Porcentaje |
Trimestral |
0% |
417 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Legalización del tránsito de ganado, mediante las guías de
movilización de ganado |
Eficiencia |
Control del tránsito de ganado en el municipio, estado y el país |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
100% |
70 |
|
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Incremento en el número de emisiones de guías de movilización en
el municipio, en los ganaderos de este |
Eficacia |
Evitar abigeato y
transito ilegal del ganado en el municipio, estado y país. |
incremento de numero de solicitudes emitadas en todo el
municipio semestral |
Porcentaje |
Semestral |
|
35 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo en la generación de guías de ganado a bajo costo. |
Calidad |
Apoyo de la movilización legal del ganado a los ganaderos del
municipio |
%=(precio de la guia de ganado real-($100*10% de descuento
autorizadas) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
$ 90.00 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de guías emitidas, trimestralmente |
Economía |
Mide el número de guías emitidas para la movilización del ganado |
numero de guias emitadas por trimestre*2 (semestres) |
Porcentaje |
Trimestral |
|
70 |
|
125% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Expedición de constancias de productor agrícola y/o pecuario |
Eficacia |
Oficializar la actividad de los productores agrícolas y
ganaderos, ante cualquier organismo gubernamental y privado. |
numero de solicitudes mensualmente*12 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Productores agrícolas y pecuarios del municipio |
Eficiencia |
Dar certeza y valides de
su actividad |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas) |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Emisión de constancias de productores agrícolas y ganaderos, del
municipio |
Eficacia |
Apoyo de la expedición de la constancia a bajo costo, pronta y
expedita |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de constancias emitidas y pagadas en el municipio, agrícolas y pecuarias |
Economía |
Numero de constancias emitir agrícolas y ganaderas |
(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes pagadas en
tesoreria) |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
41 |
180 |
439% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de maíz hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de maíz |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficacia |
Incremento de la economía del productor de maíz, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
33% |
50 |
40 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de maíz hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral} |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de maíz |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
33% |
50 |
0 |
80% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
|
|
|
2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Gestión del apoyo de semilla de avena, hibrida ante el gobierno
estatal, (SADERH) |
Eficacia |
Aumentar la producción agrícola en la producción de avena |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
aceptadas)*100 |
Porcentaje |
Anual |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr el mayor número de solicitudes positivas |
Eficiencia |
Incremento de la economía del productor de avena, al contar con
semilla de más alta calidad genética y productiva. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes
otorgadas)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de avena hibrida |
Calidad |
Apoyo con el 50 % del valor de la semilla por parte del gobierno
estatal y municipal. |
%=(no. De solicitudes ingresadas/no. Compras al 50%)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Número final de productores de escasos recursos apoyados con
semilla de avena |
Economía |
Número de productores apoyados por este programa estatal y
municipal |
%=(no. De solicitudes ingresadas/No de bultos de semilla
pagada)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
70% |
50 |
0 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Producción de maíz azul bajo agricultura por contrato |
Eficacia |
Incremento de la economía del agricultor al producir maíz, de
estas características, con un sobre precio, en referencia al maíz blanco |
numero de hectareas captadas y sembradas bajo contrato |
Porcentaje |
Anual |
100% |
100 |
50 |
100% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Lograr un precio alto del grano de maíz, bajo agricultura por
contrato |
Eficiencia |
Vincular al agricultor con la empresa maseca, bajo una
agricultura por contrato, dando certeza al lo que siembra. |
numero de hectareas sembradas y arraigadas |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Brindar asesoría técnica en alta producción de maíz azul |
Calidad |
Apoyo de asesoría técnica y semilla de alta calidad, para una
adecuada siembra y producción del maíz azul. |
numero de hectareas, sembradas, contratadas y asesoradas en
crecimiento |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva,
como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos,
propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la
cultura emprendedora, crear, mantener
y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel
municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la
activación de la economía como condición para disminuir los rezagos
sociales que sufren las comunidades de
nuestro municipio. |
Numero de toneladas entregadas y facturadas a la empresa
compradora (maseca) |
Economía |
Numero de hectáreas sembradas, bajo estos programas, e
incremento en la economía del productor. |
Numero de hectareas sembradas y cosechadas X No. De toneladas
producidas por hectarea X $12,000.00 |
Porcentaje |
Semestral |
100% |
100 |
50 |
50% |
Ascendente |
Dirección de desarrollo agropecuario y rural |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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2024 |
01/04/2024 |
30/06/2024 |
Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos
mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la
integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. |
"Asistencia Social
Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" |
Eficacia |
contribuir en la economia de los beneficiarios asi como en su
alimetacion para que tengan una mejor calidad de vida. |
Solicitudes ingresadas X 100 |
porcentaje |
Anual |
100% |
lograr la aprobacion de 240 solicitudes para el programa |
|
100% |
Ascendente |
Sistema DIF Municipal
(programas alimentarios) |
Contraloría Interna Municipal |
19/07/2024 |
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